武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征；武钢养猪，显示国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。
行业低谷期是显示企业竞争力的时期。目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点，钢铁企业全行业亏损。与以往不同，此轮下轮周期得不到铁矿石价格下降、4万亿投资、房地产热潮的拯救大型钢铁企业开始显露出尴尬裸游者的真实面目。
中国重要钢铁公司在经济低谷期，以养猪开始其可笑的多元化历程。当然，养猪只是一个噱头，多元化范围广泛，武钢宣布，“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业，将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大的公司。
其他钢铁公司与武钢是五十步笑一百步的关系。如此，其他钢铁公司大同小异。2月23日，唐钢的内部会议上传出消息，唐钢2011年总体盈利9.51亿元。据内部人士透露，该盈利主要来自“非钢产业”。目前，唐钢的非钢产业从业人员已达1.4万。唐钢于2010年5月提出发展非钢产业，并确定了钢材产品深加工、大物流、装备制造与工程技术、资源开发与综合利用、房地产、服务与教育培训六大非钢产业群。目前，包括河北钢铁（000709）、济钢、马钢、沙钢等在内的国内钢铁巨头，纷纷开拓自己的“非钢版图”。有统计数据显示，中国“钢铁一哥”的宝钢集团，亦有近1/3利润来自其它多元化产业。
面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力。国内钢厂与安赛乐米塔尔等国际钢铁业巨头，其在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想像，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。
企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体，房产共煤化工一色。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实，这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。
以需要资源较多的房地产行业而论，据《每日经济新闻》记者调查发现，去年中国前十大钢企中，河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等（含旗下子公司）等，一半以上均已涉足房地产领域。如果说钢铁行业是高危行业，房地产行业、养猪行业难道不是高危行业，难道不需要专业技术？如此莫名其妙的多元化，显示名为专业的大型钢企，实质上仍然是利用“长子”优势、专打廉价资源游击战的小农企业。
