引种，扩繁，退化，再引种……种猪企业要走出这样的怪圈成了很艰难的事情。
“严重依赖国外育种体系，只能长期为他人积累数据资源。”陈瑶生表示，这种单项的遗传交流，只能使我们更加落后。
整合资源 逐渐转型升级
在中国科学院院士、江西农业大学校长黄路生看来，目前对国外顶尖种猪的依赖，是由我国种猪行业所处的发展阶段决定的，要摆脱这种境况需要一个过程。
“虽然我们起步晚了，但随着基因技术的发展，使得我们可能利用基因育种技术快速缩小差距。”黄路生介绍，我国目前已经获得了多项自主主效基因。
国家也已经意识到种猪受制于人可能带来的风险。2009年，农业部印发《全国生猪遗传改良计划》，开始采取一系列措施建立完善我国的生猪育种体系。
国家层面在谋划布局，地方政府也在积极采取措施支持种猪业的发展。据悉，重庆、陕西、湖北、云南等省都各自出台了种猪补贴、保险扶持政策。
有了好政策还不够。“种猪行业要华丽转身不可能寄希望于小规模的养猪户，还得依靠财力雄厚的大企业。”中国畜牧业协会会长张宝文说。
企业出资金，高校、研究院所出人才，搭建起种猪培育平台，这种资源整合方式逐渐在种猪行业内推广。正邦集团早在2008年就建立了“国家博士后科研工作站”，与中国工程院院士李宁带领的团队密切合作，打造出“加美种猪博士军团”。
此外，业内对未来育种方向的认识也逐渐清晰。黄路生认为，针对国内市场，充分开发利用我国本土种猪的优势基因，培育符合中国大众消费习惯的种猪将是一个重要的突破口。
“我们的竞争对手不是别人而是我们自己”，正邦集团运营副总裁彭玉冰的这句话道出了种猪行业的现状：竞争并不激烈，但却需要赶快升级转型了。
大市场小公司 种猪市场面临洗牌，挖矿的不赚钱，但卖铁锨的赚钱。
可观的回报自然引来资本的青睐。大会上，生猪养殖业排名前三位的正邦集团董事长林印孙向业内宣布，旗下加美(北京)种猪养殖投资管理有限公司正式揭牌成立，意味着正邦集团将大举拓展其种猪养殖事业。
随着大量新的资本流入以及像正邦集团这样的业内巨头的不断拓展，许多中小型的种猪场主感受到了前所未有的压力。“中小型种猪场的生存空间将会不断被挤压，甚至被洗牌淘汰。”危树华对公司的发展前景心存疑虑。
他告诉记者，此次参会的目的，除了想要了解最新的行业动态，他还希望能找到对他的种猪场感兴趣的合作伙伴。
危树华说，正邦集团曾提出以2000万元收购他的种猪场，而自己的心理价位是3000万元，最后因为价格没能达成一致而流产。“这次来，就是想找到有实力的公司注资，即使对方控股也没问题。”交谈中，记者能感受到他的急迫心情。
据正邦集团多年从事种猪销售的杨经理估计，目前国内存栏量500头以上的种猪企业至少有3000多家，存栏量在100头以上的就可能翻番。
“业内排名前十名的公司和品牌，市场占有率仅占1%-2%，整个行业呈现出一种大行业小公司的格局。”林印孙对记者说，正邦集团将通过自建厂、并购、建养分离、托管等多种模式，迅速提升种猪养殖规模，抢占市场份额，计划到2016年，加美种猪年出栏量将由现在的50万头提升到100万头。
