4月2日上午，"博鳌亚洲论坛2012年年会"在海南举行，在论坛"新兴经济体：结构调整与认识误区"上，东软董事长刘积仁表示，中国的企业越在困难的时候，好像是越能够产生激情和创新的动力。他认为钢铁企业养猪是好事，因为农业是未来很有潜力的行业。东软一个最大的变革，就是和社会未来的发展趋势结合起来。
东软董事长刘积仁
以下是刘积仁在谈到企业创新时的发言实录：
宋立新：还有一个问题要给中国企业，我刚刚主持完一个很重要的论坛是老IT的新路，老IT代表了低成本、低利润，新IT代表了高利润、高附加值的微笑曲线。刘总，你觉得自己老了吗？因为东软已经刚刚过了20周岁，你们觉得需要走新路吗？
刘积仁：在IT行业20年肯定是老，7年等于1年，所以相当于140岁，我们绝对是老年。但是生命力在不断的持续创新，从东软第一天开始走业务的时候，如果现在回忆，我有一个基本的感受。中国的企业越在困难的时候，好像是越能够产生激情和创新的动力。中国过去改革开放的30年间，我们牺牲最多的反而是在环境宽松的时间，投什么都能赚钱，做什么都能赚钱的时候，中国人牺牲率比较高，原因是比较容易冲动，也比较容易放松。但是一旦到生存压力比较大的时候，它总是有一些方法能够建立到为它的未来找到一种新路，包括钢铁企业养猪，我认为是钢铁企业准备搞农业，因为农业是未来很有潜力的行业。
在IT行业里，我们从过去提供硬件、软件，到现在提供服务。一个最大的变革，与社会的结合，就是和社会未来的发展趋势结合起来。我们要把医疗的不公平，要把医疗的服务通过IT能从城市走向农村，从人一定要到医院把服务提供给家庭，我们要通过云的计算方式使得每一个人享受高质量服务的时候又带来更低的成本。所以我认为每一个时代都应该有这样的一些机会，最最重要的就是首先自己不能够把自己看成老了，应该有一个心态。另外，变革应该发生在几年以前，而不是发生到那个时刻到来，不然的话你一定会老。
