新农网消息：
当我们都沉浸在互联网+的氛围中的时候，突然有一天冷静下来发现，此次国家对于互联网+的过热推崇实际上是一次“大跃进”，过度的推崇将对中国的实体经济形成巨大的冲击，一个国家的核心竞争力依然是实体企业。目前，“千军万马”一起杀向互联网，核心技术的创新将被忽视，今天被炒上天的互联网+，绝不意味着互联网对传统企业的完全颠覆，而是要在工具意义上寻找到提升传统企业效率的有效契合点。但近期，真正进入电商领域的农牧企业，为了迅速抢占高地，切入的重点是在“打劫”，你懂的......在这样的局势下，传统农牧企业，尤其是体量巨大的农牧企业，如果你无动于衷，恐怕在不久将来会很被动。在真正的电商风暴来临的之前，你必须有所准备。
传统农牧企业到底该如何做？我认为：
一、必须抛掉“暴利”思维
纵观一个行业电商的崛起，通常要么是用互联网改造传统行业，要么是用新的商业模式颠覆传统行业。对于电商来说，价格战是屡试不爽的法宝，但价格战必须有个前提：当下，有足够的利润空间（或中间成本）供打劫。电商盯上的是空间巨大的领域，在肉鸡、蛋鸡、肉鸭等全价料领域肯定是毫无空间。而一些高毛利的领域和产品将会成为首选。目前，饲料电商主要集中在预混料和草食动物领域，会大大压缩这几个领域的空间。
今天，作为传统农牧企业，必须让企业的管理、营销成本迅速缩减，让企业的利润随行业的发展慢慢回归合理区间，回归到跟自己品牌和产品价值相符的区间，否则，电商企业将会有巨大的运营空间，纯电商企业的轻资产运作以及极强的宣传推广能力将会快速挤占部分市场。据上市公司年报，有的企业毛利率高达19%，肯定会成为电商打劫的对象。
