去年底,第一批200多头猪出栏,因为没有别的销售方法,鑫源合作社采取走屠宰场的渠道,很快遭到嫌弃。“毛猪5元多一斤,别人都不要,说瘦肉率太低了,不好卖。”戴大明说。
今年1月1日,黑猪肉进驻超市,半年后,因为卖不动,不得不撤出,此时戴大明发现,不管依赖哪种外在渠道,黑山猪的特色都体现不出来。 去广东考察后,戴大明决定开直销店,“虽然成本比较高,但是质量可以保证,未来品牌也是属于自己的。” 3月8日,众益合作社第一家专卖店在西昌城门洞开业,由于肉价太贵,一天只能卖几十斤猪肉。为了打开局面,专卖店搞起了半卖半送的活动,两个月后,猪肉得到了消费者认可,回头客越来越多。 5月1日,他开了第二店,此后3个月,又连开了两家店。海河专卖店开业后,还卖起了包子。 专卖店稳定的肉质,很快为众益黑猪打开了市场,9月,四家专卖店全部盈利,净挣8万元,特别是带有包子铺的海河店,每天能卖2头猪,800个包子也是不到10点就销售一空。照目前的销售量,众益合作社一年能销售1800多头黑猪,基本与现在年出栏2000头的饲养规模持平,达到年初预定目标。“猪肉价格这么高卖得这么俏,养殖和销售两种模式缺一不可,没有养殖环节,销售无本之木,没有直销店的销售方法,众益没有品牌也卖不到高价。”戴大明说。形势一片大好,戴大明却停止了铺店。“包子卖得好提醒了我,现在直销店的产品太单一了。”戴大明说,产品组合或许是未来的方向,他设想把养殖场的空地利用起来种植蔬菜,在直销店附带卖蔬菜,除了现有包子早餐之外,还提供午餐和送菜上门等服务。(四川日报)