我们这样的企业要有这样的文化和基因，这个挑战确实非常大。所以我们时间不长到现在五年时间，更多的是要摆脱这些，我们企业是不是一个营销企业，是一个客户企业，这是我们的一点理解。
唐忠诚：
我理解他们的讲话，我们罗总提出来传统向现代转型，一定要规模化、集约化，这是中国养猪的特点，土地限制，环境友好型的限制，以及我们能够利用资源的限制，所以要适度规模化，规模太大对环境压力特别大，否则的话6.6亿头的出栏量是保证不了的，靠散养达不到这个效果，尤其是猪肉的刚性消费需求还要增长。庞总的观点是要切出一块来满足高端消费的需要，而且对这块而言庞总表现出了忧虑，作为全产业链养殖企业也有难度。现在我想问二位投资人，你们怎么帮助他们排忧解难呢?
江荣华：
我看在座的养殖业比较多一些，在现在的养殖模式里面，应该说有这么几类。一个是自养，就是刚才庞总讲的全产业链，一个是公司，一个是公司加农户，自己做苗，做饲料。第二个是经营模式，有的是走大众化，普通的猪，一般的商品猪。第二个是走高端特色人群的，高附加值，市场这么大都有需求，确实有一部分企业面临着从单个环节到全产业链的困扰。有的企业往下延伸到养殖，养殖延伸到屠宰，屠宰延伸到冷链销售，整个对人才和各方面的管理培育品牌。
是不是所有企业都可以这样走呢?我觉得有一部分企业可以走，有一部分企业不见得一定要走这个路，有的时候某个环节它不是整个产业链的钱都可以赚到。比如说我帮肯德基(微博)供应原料，你自己能不能开肯德基跟它竞争呢?你看它的毛利很高，你自己要进去不见得是这样的。我们从生产型企业，加工型企业转变为以营销型企业，我个人理解跨度很大，思维完全不同。一个是以成本质量为主，一个是以满足消费者口味为主，这两者常常有偏离。但是我觉得中国市场太大了，我昨天在讲课的时候也讲了，在八月份的时候我跟上海交易所的领导也提到，未来十年左右中国真的可以出几个全球、世界级的大的农业企业，因为整个13亿人口吃的问题没有解决，为我们在座的朋友提供一个非常好的机会，不同的模式，不同定位的都有。
而且我上次在加拿大考察农业企业的时候，加拿大有那么多大型的全球级的农业食品企业和上市公司，特别是我们买的很多种猪都是从加拿大买回来的。我们中国每个三千万人口的省，像河南、四川这些省的人口都上亿了，我们每一个省三个左右的大型养殖企业，这样就有一百个左右，再加上还有不同定位的，所以我觉得大家有非常好的机会，只要能够规范去做，财务指标规范，这样我们在资本市场上上市是指日可待的。
马天骄：
我同意江总的说法，不是所有的生猪养养殖企业都能够做全产业链，关键是找到核心竞争力。因为我们自己投了西南地区最大的养殖企业，它是从做饲料开始然后发展到做种猪，我们看了屠宰加工型的企业然后向上游发展要做养猪，有往下游延伸的做火腿肠，还有大部分做冷鲜肉和加工肉末。这里面有没有成功的，没有从屠宰加工型的企业他们往上面做养猪的经验来看，因为是刚刚开始，没有看到特别成功的，当然他们的计划都很宏大，要养多少头猪肉。但是从做屠宰加工型的企业往上游延伸做养殖，他们的知识结构是完全不同的，包括建一个养猪厂、种猪厂需要多少的管理人员、技术人员，厂长需要什么样的素质，这不是有钱往里面砸就可以做到的，它需要成功和失败经验的积累才能做到，所以像也许的全产业链我们持一个保留的态度。
另外，做的比较有特色的像定位高端的，还有一些做种猪的，种猪是产业链里面毛利率最高的部分，种猪屠宰相对比较低一些，下面是根据产品而定，其实每一个产业环节，它竞争的游戏规则，面临的客户群都不一样，不是说每家企业都需要做全产业链，还是要根据自己的核心竞争力，根据自己的资源情况而定。
