2012年7月9日傍晚，东方澳龙管理沙龙培训会——“联想管理之道”在松岗基地科技楼会议室成功举行。本次沙龙由董事长辜垂鹏先生亲自主持，物流部经理李敏波先生协助，向东方澳龙与会的中高层以及骨干就联想的发展历程、管理核心、制胜法宝、资源整合和企业文化等内容进行了深入浅出的介绍，引发大家深入的探讨和思考。
其中联想的“屋顶图”模型充分体现了数十年来联想的成功管理经验，其价值在于为联想的持续发展提供了一个简明有效的思考框架，让企业在纷繁复杂、不断变化的内外环境中把握住管理能力提升的方向。这对处于快速发展阶段的东方澳龙而言，无异于一剂良方。
纲领重要，执行更是关键。联想的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，更是对我们东方澳龙的发展提出了更为具体的行为准则。辜总强调说，一个人的能力是有限的，只有充分调动广大员工的积极性，才能使得我们东方澳龙的事业稳步迈进、可持续发展。首先要让我们的员工“爱打仗”、还要“会打仗”，最后更要“有效率的打仗”。
另外联想公司的三大法宝也给我们带来很大的启发。一是“毛巾拧水”，在保证质量的前提下降低成本;二是发挥产品技术的优势;三是强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
最后就联想的企业文化进行了分析，“企业利益第一”、“求实”、“进取”和“以人为本”等核心价值观与东方澳龙一直奉行的企业文化殊途同归，不谋而合。因此坚持企业文化建设必将成为支撑公司发展壮大的强劲动力。
本次管理沙龙获得了全体与会者的一致好评，曾泽涛总经理表示这样的开放性的沙龙对于公司的发展具有重要的意义，搭建起一个向国际一流企业学习的平台，启发了中层骨干对于管理的学习兴趣，大家共同答疑解惑、开拓思路，必将使我们东方澳龙的事业迈向更高的台阶。
