三个点确定一面，这是数学方面的规则，但在养猪行业，也有这样的现象。三个经营点形成了“品”字形布局，不论从哪方面来看，它都是一个“进退自如、从容盈利”的阵势。
北海市合浦县廉州镇大岭村的邱文庆猪场，在扬翔公司的指导下，采用了“养猪、种果和养鱼”一体化的战略，取得了显著经济效益。
养猪产生猪粪，猪粪作为肥料，施放到番石榴果林中，果林因为没有施用化肥，果子的适口性特别好，买价高。养猪对于种果形成了支撑。
种果同样有益于养猪。果树枝繁叶茂，大面积的果林优化了猪场的生态环境，在夏季起到了降温作用。喷水降温、抽风，这些降温措施就不一定采用了，可以节约水费、电费。同时，由于猪场生态环境好了，猪仔不易得病，省去了给猪治病的费用。种果对于养猪形成了呵护。
养鱼不仅可以创收，而且因为有了水塘的存在，还可以给周边的果树生长提供充足的水分，更重要的是，一口水塘对于猪场的自然降温也会发挥重要作用。
戴着黑框眼镜，讲话慢条斯理的邱文庆老板，已经走上了种养结合、生态养猪的科学发展道路。
非相关性的多元化经营有时是一个令猪场折戟沉沙的陷阱，但像邱老板这种相关性多元化经营方式，则成了他占据养猪行业制高点的利器。
2014年，养猪成了公认的亏本行业，但邱老板依然赚钱。“我都不知道他们如何会亏钱?应该赚钱呵!”身受“种养”两利滋养的邱老板十分幽默。
