新农网消息：
万达投资10亿养猪，狗不理包子混搭咖啡，乐视卖大闸蟹，联想种蓝莓，畜牧企业经营公墓……对于大多数实力雄厚的企业来说，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”已成为共识，但企业跨界经营与主营业务风马牛不相及的“副业”，最终能帮企业华丽转身，还是使企业触礁沉船？北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍，目前来看，企业跨界成功或失败的几率各占50%。
企业跨界之旅
2014年对阿里巴巴来说，是异常忙碌的一年。除了成功在美国上市之外，公开资料显示，阿里一年内投资、收购了不下于30家各类型企业，不仅包括与阿里直接相关的电商、物流，还有传媒、视频、交通出行、体育娱乐、在线旅游、应用软件等领域。尤其是阿里与恒大战略合作，投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%股权。
有媒体称，土豪“不务正业”的背后，是有深层的战略布局，升级传统的电商模式，通过并购用户电商交易之外的工作、生活、学习场景下能够产生的数据，建立起了一个虚拟的商业社会体系，从而衍生一些列商业模式和增值服务。
另外，继矿泉水、粮油之后，恒大多元化再下一城，恒大乳业集团正式对外宣布已于去年9月收购新西兰咔哇熊乳业。由于背靠地产，恒大旗下各楼盘也将加入到婴幼儿配方乳粉的销售渠道，消费者可以在楼盘售楼处现场预订产品。
对此，业内有质疑，营销专家李志起此前在接受媒体采访时表示，恒大毕竟是跨界经营，许多问题并不是靠钱就能解决的。快消行业重视的人才团队、市场渠道建设等是需要花时间的，加上现在商超、酒店、便利店中矿泉水的竞争都很激烈，恒大要在这些领域取得份额，还不那么容易。
