消息：
坐在思茅墨江县顺来宝养猪场的会议室里，总经理王涛目不转睛地看着监控系统，将猪场的每个角落都看过一遍，几千头猪的生长情况就尽收眼底。和记者谈起养猪心得时，王涛言必称“技术”，他说：“现在是拼技术的时代，不能关门养猪，要学会开门养猪。”
在实地采访过程中，我们理解王涛口中的“拼”其实有两层意思，一层是竞争，即养猪的核心竞争力是技术，谁掌握了好的技术，谁就拥有了好的市场；另外一层是分享，和当下常说的拼车、拼房的“拼”是一样，合作分享才能实现共赢。
技术就是优势
从1998年就开始养猪的王涛，以两三头猪起家，至今10多年过去，他建起了占地60亩的养猪场，存栏猪可以达到4000头，实现了个人事业的很大成功。对于养猪生意经，他将“技术”二字摆在首位，他认为现在对技术含量要求非常高，必须得转变养殖观念。
对于技术的理解，王涛说三个方面最重要：种、料、防，选好猪的品种就能占据先天优势，用好饲料就能增强猪的优势，做好防疫工作就能保持猪的健康优势，总之一句话，技术就是优势。
不过技术的投入也增加了饲养成本，据统计，猪场去年的毛收入有1000多万元，但成本就占去70%左右，其中技术是大头儿。仅饲料一项，王涛就表示，给猪吃的饲料很讲究，必须是经过长期对比和实验后的饲料才敢使用，而且都是国内知名品牌饲料，虽然每年都要用掉四五吨的优质饲料，但起码用着安心。
还需要花大成本的就是技术人才的引进。对此，王涛积极实行“请进来”策略，只要是养殖技术人才，他都会费尽心思请进自己的猪场。在200多名员工中，有十多个都是有多年经验的技术人员，这是一个较高的比例了，有他们坐镇，遇到一些突发状况，就能得到很好的处理，尤其在防疫和保健方面，能够给猪提供一个健康的生长环境。更为重要的是，猪场有专门的技术总监，这可是猪场里工资最高的人，能达到每个月7000元。
