说到竞争文化，讲自律从小的方面来说是自觉恪守市场竞争规则，首先对待竞争的理解要有一个高的境界，商业竞争绝不同于战者，战争是你死我活，竞争是同行共享共建，并不是要打败所有的竞争对手，而是通过打造自己的团队，建立有效的机制，塑造优秀的企业文化，形成自身的优势，战争的双方是有我没你，竞争的双方是因为有你我才能做得更好。战争需要杀气、霸气，竞争需要大气、和气，战争的双方结局必然是一胜一败，而竞争很可能是在更高层次上的合作。竞争没有最后的赢家，赢只是让你与全新的对手继续竞争，竞争没有穷期，竞争的高手是开辟新的市场，开发新的产品，在战略上实行个性化、差异化，这才是竞争的致胜法宝，追求利润、扩大市场，没有理由反对，但追求利润和扩大市场的手段必须符合法律和道德规范。企业发展的根本动力不是股东和股东利益，更不是同对手的竞争，而是客户，因为客户的需求就是你的商机，客户的忠诚度才是你企业发展的不竭动力源泉。所以眼睛要紧紧盯住客户，一刻也不能对不起客户，如果眼睛仅盯着竞争对手，竞争的层次就太低，只有对竞争的认识正确、自律规则，才能成为自觉的行动。所以我们这次会议的目的就是要承诺自律，承担责任，规范竞争、共建共享、和谐发展。
现在奶业行业出现各种问题，我觉得归根到底都可以从文化上找到原因，所以要彻底解决问题，就应该把行业文化建设好，建设行业文化重点要抓什么？有以下几点：
第一，行业精神。就是 “勤、智、诚”的精神，即奋斗精神、科学精神、奉献精神。这个精神是动力，是取之不竭、用之不尽的源动力，这是要抓的一个环节，我讲的行业精神，但是同时我讲到把这个精神要融入到你的企业里面去，形成企业精神。
第二，价值观打造。奶业的核心价值观我认为是八个字——奉献营养、服务健康，这应该是我们这个行业的核心价值。这八个字要落实到奶业产业链的每一个环节，如：养牛之前的服务，牛场的规划设计如何体现这一价值观，我觉得规划、设计、建造，包括设备、生产制造，都要做到牛要舒服，满足牛的需要，同时养牛的人要有效益。所以规划设计要科学合理、经济实惠。养牛环节的核心价值体系在于养健康牛、产优质奶。加工环节则是安全、营养、适口性强，围绕这个核心打造企业文化。销售环节则是四个字“货真价实”；销售环节一定要体现销售文化。到了消费这个环节，要科学、理性，所以从养牛之前的设计、规划、制造，一直到消费整个链条，最后都要符合四个字“营养健康”。要打造文化链条，每个链条都能体现核心价值，这样我们的价值观才能落实。
第三，社会责任，刚才我讲的一大半就是社会责任，是企业文化的外在表现。能否尽到社会责任，就能看出企业的文化品牌。社会责任包括法律责任、市场责任、资源责任，三个层次起码要做到第二层次，至于在社会慈善、善行义举方面，有条件就做，没条件可以暂时不做，但是必须自律。所以文化自觉要体现在行业自律上，要想做到自律，没有文化自觉是做不到的。
第四，规范竞争。讲竞争秩序、遵纪守法，文化的规范作用在外部体现在竞争上，在内部则体现在管理上。
最后，文化最终要体现在产品上，体现在队伍上，体现在企业家的身上，要落在这儿，队伍要建设好。我讲现代奶业的时候其中有一点讲到队伍：现代企业家队伍是承袭我国民族奶业的脊梁，应该讲战略、讲大局、讲诚信、讲创新，成为行业的领军人物。还要采取多种方式学习和培训企业家。讲队伍建设讲了三个层次，企业家队伍、奶农队伍和技术队伍。文化最后要落在武装队伍上面。中国学者讲文化即人格，就是以文化育人，最后要教育人，最后效果体现在队伍上，体现在产品、质量安全上，体现在企业形象上，体现在企业家身上。所以企业文化从人的角度，核心是企业家。
希望能够引起大家对奶业文化的重视，形成奶业文化的自觉，也要形成奶业文化的自信，最后通过文化做强民族奶业。尽管目前奶业存在的问题不少，但是现代奶业的梦，从来没像现在这样离我们这么近，我们的目标和两个一百年的目标相对应，到建党100年的时候，2021年，我国人均奶制品占有量能达到亚洲平均水平，到建国100周年的2049年，人均奶占有量达到世界平均水平，这个目标不高，也不脱离实际，但要健康地走才能达到。两个一百年要迈上两个台阶，这是数量目标。质量目标就是能够达到那六点，要实现这个目标，就要走规模化、集约化、标准化、一体化这“四化”的道路。只要这样走下去，坚持先进文化的引领，奶业的梦想和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”一样，都能实现！
