黄小国：因为我们既然从事了养猪这个行业，就要成为这个行业里的专家，或者至少是内行吧。
猪饲料的主要原料是玉米。黄小国发现，市场上经常有比玉米便宜的粮食，他就想用其它粮食替换玉米来喂猪，降低养殖成本。
通过进修动物营养学，黄小国在饲料中找到了提高养猪利润的方法。
黄小国：有些原料可以做一些替代。玉米价格比较高，我可以适当有一些小麦。大豆粕的价格比较高的时候，我们可以用杂粕替代一部分。如果说鱼粉的价格高，我们可能提高一些豆粕的用量。什么便宜吃什么，通过这种不同的配方，进行搭配组合之后，那么这就可以节省很多的成本。同样的配方，同样的营养，不影响生产速度，每一吨饲料就可以省掉一百块钱，甚至一百块钱以上的这种成本。
一般来说，饲料占养猪成本的百分之七十以上，用黄小国的饲料搭配法，为养猪场一年节省开销一百多万。
2004年秋天，养猪场一千五百多头母猪繁殖了三万多头商品猪，当时正赶上猪肉价格反弹，又让黄小国净赚了一千多万。
然而，这仅仅是黄小国在养猪行业里创造财富传奇的一个开始，接下来，一场灾难过后，他又发现养种猪能赚到百分之四百到百分之一千的高利润。
2006年6月，黄小国的养猪场遭遇蓝耳病，不到一百天，三千多头小猪死亡，直接损失三百多万。
2006年底疫病过后，黄小国突然决定把猪场交给员工不管了，要去周游世界。他先后去了德国、丹麦、加拿大、美国、巴西等十多个养猪发达国家，学习养猪场先进的防疫和管理技术。
就是在国外学习时，黄小国从感受到的危机中发现了商机，并决定为此投入千万资金。
2008年春天，世界经济被金融危机的阴影所笼罩，生猪价格从十块多跌到了五块钱左右，很多养猪大企业都在谨慎经营。而一向善于计算成本的黄小国，这时回国的举动却让一些内行人看不明白，他要在江苏省丹阳市建大规模的养猪场。
畜牧站站长：金融危机来了以后，消费也不旺，市场上面不是最好的时机，大家认为，特别是有些养殖户，都很困难的事情。但到这边来，一下圈这么大个地，搞这么大的建筑。因为我们也为他担心，为他捏把汗。
养殖户：那个时候再养猪，不要去投资了，家里的猪卖不掉了，亏了那么多了，想都不敢想了这个投资，想都不敢想。
养殖户：经济情况又不好，猪价又掉得厉害，你不敢，风险太大，风险太大。
黄小国要花七千多万从德国进口尖端养猪设备，并聘请德国专家设计建造可以存栏七万头猪的智能化养猪场，而这些钱在国内可以建两座同样规模的普通养猪场。
很多人还在琢磨，花两倍价钱建养猪场，如何能赚钱的时候，黄小国的举动再一次让人感觉不可思议。
2010年3月25日，黄小国花用一千多万从丹麦引进了480头原种猪，而这么多钱，就是为了要繁殖出一头猪。
黄小国：通过我们的选育，能培育自己的猪王。这头猪从小到大，从出生开始，一直到发育成熟，整个过程不能有任何的一点瑕疵，有任何的一点瑕疵，全部都要进行淘汰。
黄小国要用国外优良品种繁殖一头生长速度快、个头大、出瘦肉多肥肉少的种公猪。因为这件事需要高投入，并存在巨大风险，国内很多种猪企业都不敢轻易尝试。
养殖企业：当时我心里有点担心的，担心他不要投下去亏了，这个投下去，风险太大了，太大了。
畜牧站：上万头几万头才能选一个出来，这种情况，所以一般达不到他这种规模的话，没有几个出来，出不了这么多，没有这个条件。
员工：要花大量的人力和物力，当然还要有一个成本，就是你要有大量的投入，高投入。
黄小国之所以要冒风险这样做，是因为他在国外学习时发现，国内很多大型种猪企业都从国外引进种猪，少则几百，多则上千，黄小国认为这不是长久之计。
黄小国：因为引人家的种猪，看似一条捷径，不断地引，不断地退化，再不断地引，那么，花掉的钱还不说，但是你已经给人家牵着牛鼻子在走了。
如果自己能培育出优良品种的种猪，就能抢先占据国内的种猪市场。黄小国的先人一步，让他在日后卖种猪赚到了百分之四百到百分之一千的高利润。
2010年5月，国内当时最先进的智能化养猪场，为繁殖出“猪王”开始投入使用了。这里从饲料投喂到温度调控，全部由电脑设定完成，大大降低了人工成本。
像黄小国七万头猪的养殖场，传统方式需要150个管理人员，而智能化养猪场只需要15个人，一年直接节省人工成本六百多万。
员工：过去，基本上就是相当于24小时，除了喂料时间，人要在猪圈里不停地转。现在，我们只要早上进来，设置了一个温度、湿度，圈内的就是温度湿度自动进行一个调整，这样人力物力全都下来了。
在养母猪的地方，一头公猪被单独关进一个猪圈，这里为黄小国扩大繁殖起到了关键的作用。
黄小国：这就是母猪和公猪相亲的地方。如果母猪有这个需要的话，它就会到这个地方来寻找公猪。那么，母猪头上戴电子耳标的，我们有电脑可以监控到，它只要在这个地方逗留了时间超过三分钟，或者说接触的频率高了，通过这些观察的话，我们就知道这头母猪有需要了，可以接受我们配种了。那么，以前就是我们来判断这个猪发不发情，靠人工的经验，然后要花大量的劳动力，我们要每一头猪每一头猪仔细地发现、鉴别，准确率往往是不高的。这个成功率的话，基本是在95%以上。
黄小国之所以在2008年金融危机时建这个猪场，是因为那时候原材料价格相对便宜，这样就节省了一大笔钱。
黄小国：我们那一年造了将近三万平方那个猪舍，到现在为止，就是省了接近一千万。
从2010年4月到2011年11月，丹麦引进的480头原种猪繁殖了三批共一万五千多头公猪。在这些公猪里，共有200头被挑选出来做种公猪使用。而其中，由畜牧专家从增重速度最快、脂肪厚度最薄、瘦肉最多的种公猪里，精选出一头“猪王”。
江苏省畜牧学院副教授：黄总的这个公司最优秀的种猪，市场价值在五十万以上。他的这种价格是通过地方性的种猪拍卖，同行竞价，同行认可的这种市场价值。
这就是价值五十万元一头的“猪王“，他担任着改良整个养猪场种群的任务。
黄小国：这一头公猪，通过直接繁育之后，最后看到的是一百万头商品猪。那么，这个商品猪，通过这头猪获得的遗传改良，多卖了十块钱，就是一千万，多卖了一百块钱，就是一个亿了。只有顶尖的公猪才能产生最大的这种遗传的效应，才能挣出更多的钱。
现在，全国很多养猪的大企业，为得到“猪王”的后代，都会排队来购买，以至黄小国猪场的商品猪和种猪都供不应求。
浙江客户：希望有一头或者两头这个后代。这个后代一个是在繁殖性能上面，还有一个就是说增重速度，料肉比这一块应该会带来一定的改善。
客户：我们老客户，去年跟他就讲了。本来我准备三月份就抓猪，结果到现在才抓猪的。因为我们逮他的苗，猪也贵，我们卖出去比我们本地的猪要贵，五十多斤要贵一百块钱。
记者：为什么比别的猪要贵?
客户：因为它瘦肉率高，瘦肉多，体形又大。
黄小国告诉记者，靠优良种公猪繁殖的二代种猪，销售利润高达百分之四百到百分之一千。
真的有这么高的利润吗?
黄小国：我们培育一头50公斤的种猪大概1000元左右，包括我们的引种费用、折旧费用、设施设备费用、人员工资管理，那么，我们卖一头种猪一般在5000元一头，猪王生产的后代的话，可以卖到10000元钱以上。
截止到2012年5月，黄小国已经带动当地及周边地区五百多户农民养猪，年出栏量预计达到六十万头。黄小国的养猪场被常州市武进区定为创业孵化基地，当地政府号召大学生向他学习创业。
局长：区里面专门设置了一个人才开发资金，硕士以上的毕业生到这边来，就是给予安家费支持;研究生五年中间，给予六万元的政策支持;博士以上的，给予八万元以上的政策支持。
