长沙烟草全面推广合作社模式 多种经营为烟农增收

据红网长沙3月16日报道：近年来，长沙烟区积极响应中央发展农民合作社的方针，大力推进烟叶合作社建设，烟叶合作社从无到有，由弱到强逐步发展起来，成为长沙烟叶生产的新生力量。3月15日，国家烟草专卖局纪检组长潘家华调研现代烟草农业建设情况，现场视察了长沙市宁乡县“三民——玉山”烟叶工场和黄金叶合作社。他感慨到： “合作社盘活了烟草的存量资产，为烟农增收和烟草行业长久发展找到了出路。”

3月正是烟叶育苗时期，烤房处于空闲状态。不过，在宁乡金醇烟叶合作社“三民——玉山”烟叶工场的烤房可没闲着，里面放满了塑料袋，袋子里生长着鲜嫩的金针茹。正在工场包装金针菇的烟农喜形于色： “从去年9月收完烟叶后，我们就用空出来的烤房种金针菇。金针菇市场价格很不错，一公斤可以卖到6块钱。”

他说，一个烤房里可以出产1-1.5吨金针茹，现在他们共利用了50个烤房，烟叶生产农闲时可出产金针菇70吨，这么一算一年的收入很可观，达到近30万元，同时给合作社增加收入3万余元。

长沙市烟草局局长徐文军介绍，金醇烟叶合作社利用育苗烘烤工场空闲时间，培育有机瓜和食用菌，利用合作社农机具为大农业开展农机服务，发挥合作社的组织优势和设施资源发展优质稻和甜糯玉米生产及加工，走出了产业化、专业化发展道路，形成品牌，扩大了烟农增收渠道。

金醇烟叶合作社理事长谢旭东高兴地说，“在育苗棚里种瓜蔬，去年就盈利了11.5万元。加上优质稻和甜糯玉米的生产及加工，和合作社农机工具开展农机服务，烟叶生产外的收益达到37.4万元。”

长沙许多烟叶合作社已经逐渐形成了符合各自发展实际的运营模式。比如于2009年创办的金醇合作社就有着民办民管、依法规范，生产在户、服务在社，有效掌控、普惠共享，以烟为主，多种经营等特点。2010年该合作社入社成员256名，合作社有完善的章程，建立了成员（代表）大会、理事会、监事会三会组织机构和工作制度，还建立了服务定价、盈余分配等10项管理制度。合作社内社员地位平等，管理民主。

徐文军说，经过一年多的实践表明，建设金醇合作社这种综合服务型的合作社是符合当前实际情况的，具有旺盛的生命力。此类合作社有利于实现两个有效掌控（按：资产运营监督权和最终处置权及设施设备的有效掌握），促进产业可持续发展；设施综合利用经济效益很大，可为烟农增加收入。长沙烟草计划继续做精金醇合作社模式，然后在全市全面推广，推进烟叶生产组织形式转变。

潘家华此行的目的就是要了解合作社这种模式能不能在整县推进现代烟草农业中全面推广。通过调查了解，他认为这是可行的：“合作社这种模式为整县推进建立了一个很好的基础。”

他说，烟叶合作社充分利用烤房、大棚等存量资产和设施，让烟草行业存量资产管理的路走通了，同时也为烟草行业长久发展找到了出路。

他指出，经济效益是合作社得以生存发展的基础。烟叶种植应该从行政主导型向利益引导型转变，用经济的手段帮助烟农致富。他还一再叮嘱烟草部门有关负责人：“抓烟叶生产一定要把烟农的事情办好，提供扎实、有益的服务，积极帮助他们进入市场，参与竞争，增加收入。”

湖南省省长助理袁建尧陪同考察，长沙市委副书记、市长张剑飞参与调研。