接下来的几年中，一方面猪场不断完善基础设施，新建了1300立方米的污水处理沼气池、9600平方米的联栋蔬菜大棚，以及60多亩牧草和果木等，用于养殖排泄物综合消纳；另一方面，随着养殖规模迅速扩大，需要投入的周转资金也大大增加。
信用社的支持力度不断加大。2010年，洪雨根获得500万元的抵押贷款；2011年，贷款规模增加到800万元，其中抵押贷款500万元，保证贷款 300万元；2012年，贷款增加到1300万元，其中保证贷款800万元，抵押贷款500万元；2013年，信用社给予了1500万元的授信额度。
"目前在信用社还有1100万元贷款，一年下来利息支出70多万元，完全能够承受。”洪雨根说，下半年打算启动猪场的二期工程，需要投资1000万元，到时还得向信用社贷几百万元。
“促进涉农企业发展，是信用社促进地方经济发展的重要着力点。”浙江省信用联社衢州办事处副主任吴通政说，随着对鸿福公司的支持力度不断加大，信用社同企业之间建立了良好的合作机制，形成了共同发展、相互促进的双赢局面。
“中小企业对信贷政策和金融产品了解不多，申请贷款往往走不少弯路。”人民银行衢州中心支行行长周丽在接受采访时说，衢州在“合力打造常态化、无缝隙的 互动交流机制”方面进行了一些有益尝试，通过开展“访千家企业”、“百日千人访万户”等活动，为当地3400多家企业解决了融资难题。
抱团发展推动转型升级
浙江龙游是一个只有40多万人口的小县，但年出栏生猪超过200万头，产值超过10亿元。目前，全县规模以上的养殖场超过600家，如果“一家一户”经营，就会面临养殖成本高、价格波动大、融资渠道不畅等难题。
“最好的办法就是大家联合起来，走合作化的路子。”今年53岁的龙珠畜牧专业合作社理事长赵春根说。
2010年10月，养了10多年猪的赵春根同另外29个养殖大户发起成立了龙珠畜牧专业合作社，注册资金1000万元。目前，合作社社员已经增加到50户，注册资金达到1380万元，预计今年出栏生猪40万头，产值近8亿元。
“针对畜牧业发展的制约瓶颈，合作社创新生产和销售模式，加快了规模化养殖基础上的合作。”赵春根说，合作社实行“一个基金、五个统一”，即建立信贷担 保基金，统一饲料兽药配送、统一疫病监测诊断、统一供种供精、统一排泄物收集处理、统一销售，延伸了生猪的产业链条，促进了行业转型升级。
龙珠合作社成立不久，在当地人民银行的大力引导下，龙游农信联社与合作社签订了融资担保合作协议，合作社将注册资金的一半存入信用联社作为担保基金，信用联社按10倍放大、确定融资担保额度，即目前担保基金为690万元，为社员提供的贷款担保额度达6900万元。
数据显示，从2010年10月至2013年5月，龙珠合作社社员贷款余额由2200万元增加到9362万元，其中合作社担保贷款占了近一半。“抱团之 后，就有底气跟金融机构谈贷款条件。”赵春根说，社员享受到了信用联社给予的双重优惠：一是在利率方面，抵押贷款仅上浮20%，保证贷款上浮30%，已为 社员节省了190多万元利息支出；二是在贷款额度方面，特级信用户的额度由10万元提高到30万元。
龙珠合作社还实施“产销对接”战 略，拓宽了利润空间。2012年3月，龙珠合作社发起成立浙江春然农业科技有限公司，分别在龙游和杭州建设产地集配中心、鲜活农产品配送中心，减少了物流 环节，节省了时间，保证了品质。同时，春然公司还在杭州开设了20多家“九号牧场”直营店，打响了龙珠合作社的优质猪肉品牌。
“同龙珠 合作社开展合作以来，社员的贷款全部按时收回，没有发生一笔不良现象。”龙游农信联社主任余荣华说，合作社融资担保基金模式，突破了信用贷款、联保贷款授 信额度较小的限制，可操作性很强。截至目前，龙游农信联社已同龙珠等4家合作社建立了融资担保合作，共有124位社员在信用社获得贷款6.14亿元，促进 了当地种养殖业快速发展。
