新农网消息：
大北农为什么会成功？双胞胎为什么会成功？安佑呢？杨翔呢？大家分析后是不是有一个很有意思的现象？而共性的特点就是以教保为切入，而不同之处在于产品的定位及市场的运作手法，因此大同中存在不同，不同中存在相同。相同的特点都是以教保为切入，进而成就企业口碑，从而迅速扩张占领市场。而不了解市场需求及深度教保技术研发支持，这个目标能实现吗？
所以，我们中小企业在机遇面前一定要了解对手，了解自己，你首先要了解对手的优势劣势，还要了解自己的优势劣势，而最终决战终端的载体只有产品，而且是在某一方面有致命吸引的产品。所以优秀的产品就成为你表达企业文化，塑造企业口碑及价值的有效载体。比如前面提到的贝贝乳战略，人家的口号就是：“生的下，养的活。”而安佑表达的是什么？“他们最懂猪”双胞胎呢？初期靠什么？名字起的好，产品名字传递的差异？而最近教保搅局的益农呢？就是靠便宜。
暂且不论其基层到底表现怎么样，至少目前为止在网络上没有其各家的一线真实PK数据，那么可能作为中小企业打劫对象的传统行业巨无霸，你的底气在哪里？唯有技术上的突破或者差异化的切入方能事半功倍，没有深度的技术研发支持，你会死的很惨，噱头和概念只会让你在最底层的价格竞争中被对手打劫中死去。
而我们经常提出决胜终端，也在做圈定终端的尝试，可是真正有底气的有几人？按照商业的逻辑来讲，本质上产品是用来为终端服务的，当你的产品不能满足终端价值标准及现有需求的时候，被无情抛弃只是早晚的事。
产品价值，将会是未来行业回归趋势下的终端本质需求，而这种本质需求的细分会成为行业常态，而按照验客一直以来的观点，以消费需求为导向的猪肉消费需求的改变，必将影响终端养殖的转变，无论是观念上的，还是行动上的，更多的人会去思考，乃至尝试。未来的猪肉消费一定是：1.普通猪肉消费 2.绿色猪肉消费 3.特色猪肉消费。3种需求消费为导向的终端养殖转变。
