新农网消息：
养猪人员频繁跳槽，轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳，重则导致企业机密泄露，人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。此外，企业中还存在猪场人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务之便频频与饲料、兽药经销商接触，吃差价，挖企业墙脚。
造成这些问题的根源何在？又该如何解决？以下是笔者从多年猪场管理与顾问工作中得出的一些结论和思考，希望对问题涉及的各方都能有所启发。
备注：养猪人员不应该只是猪场饲养员、技术员、主管和场长，而应该是养猪企业的所有员工，包括财务、综合、采购等等各个部分。生产技术部只是直接参与养猪而已，但是没有其它部门的配合，那也一定是空谈。
原因分析
第一，企业方面的原因
1．管理者缺乏“人力资源市场”概念。在确定薪酬时只注重企业内部的比较与“平衡”，没有进行跨企业的横向分析比较。在这种情况下，如果所定的薪酬偏低于人力资源市场的“通行”价格，就会导致人员的流失，特别是那些已在企业中得到一定的实践锻炼与提升，“身价”已经提高的猪场“老手”就更容易流失。
2．缺乏有效的激励机制，猪场人员的成绩得不到公正评价，付出与获得不相符。也有些猪场人员的底薪偏低，猪场人员缺乏安全感与归属感。如果企业把猪场人员当作是“与企业合作的经销商”，那么猪场人员必然会以自身收益最大化作为行动准则，发生跳槽的现象也就不足为怪了。
3．企业没能营造出一种“留人”的人文环境，福利、生活、工作条件差。因为少数猪场管理人员的品德问题而全盘否定了整个队伍，对猪场管理人员持不信任的态度。因为这一原因而导致猪场管理人员跳槽、产生逆反心理的企业也不少。
4．企业缺乏对猪场新人的职业规划与从业引导。从而使新人看不到自身在企业的发展前景，或者不能专一、安心地从事养猪工作，总是幻想找到更精彩的世界。
5．企业缺乏有效的培训与人才储备机制。满足不了技术人员的求知欲与上进心。
6．企业缺乏战略规划与文化建设。养猪人员看不到企业的前景，也没能形成具有强大号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。很多中小企业都存在这一问题。
