猪价的连续下跌已使很多行业人士直呼“伤不起”，确实，当前平均1头大猪亏损200-300元，对比之前可盈利200元的日子有天壤之别，现在是全行业普遍亏损，有些地方猪价还在下跌。
当前的养猪重度亏损其实是2006年以来养猪行业长期景气所积累下来的“后遗症”，好景期越长，低迷期越久，价格的升幅和降幅也呈正相关，任何人不要存有侥幸的心理，现在是冬天过了，春天还很远，当前是养猪业“厄尔尼诺现象”的极端表现。对于新进入这个行业或者前几年已经亏损的同行来说无疑是雪上加霜，日子确实不好过。
市场是无情的，同行们唯一能把控的就是做好内部管理，包含生产管理、成本管理和投资管理。
虽然猪价跌跌不休，但业内众人却各怀心事，有的叫苦连天，有的冷静以对，有的心中窃喜。之所以有这些现象，皆源于彼此间实力的差异。
猪价下跌的最终结果必将是行业的重新洗牌，分析低迷行情时猪场的应对策略应针对不同的人群。
第一类，PSY12头以下，之前亏损，现在更亏的养殖户，除非在栏舍改造和内部管理上进行革命性的改变。否则不如收回些“剩余价值”退出这个行业，不然重亏且长亏之余，还会落得个心力交瘁。此话绝非危言耸听。
第二类，每头母猪平均投资额在3万元以上并且PSY在17头以下的商品猪场，首先要把PSY提高到 20头以上，同时收缩其它投资或暂停养猪规模的扩张，保证资金链不致断裂。应知银行甚至朋友不会雪中送炭，只会锦上添花。同时尽力压缩成本，以前不敢做的事或者搁不下脸皮得罪人的事这时必须担当起来，把危机变成革新的机会，仍然可以把猪场改造成良性的企业。
上市猪成本要向温氏看齐。温氏在广东的生猪市场占有率已超过20%，预计还会上升，经济学原理指明的 “二八原理”在温氏身上再明白不过了，即20%的企业或者产能将赚走行业80%的利润，今天的温氏无疑是养猪行业的阿里巴巴。如能跨越温氏此类在行业具话语权的“巨无霸”，那么你的企业将无往而不胜。如不做任何主动性的变革，一味等待市场的复苏，则企业有可能兑变成长久低度亏损，最终积重难返。
第三类，当前管理和投资良好的企业，且资产负责率不高。此时，投资成本最低，并且同行自顾不暇，投资竞争最少，应迅速扩张发展，壮大自己的版图。
在此，笔者还就众多猪场为节省成本选用低端动保产品和饲料提出自己的看法，企业最大限度地节省成本无论是在低迷期还是景气期都是应该坚持的。中国养猪环境和种群特性客观上需要可靠的动保产品和高端饲料，为节省开支人为地降低生产资料标准，结果是使养猪的损失隐性化和滞后显现，并容易出现损失放大的后果， 即省一元亏二元。正确的做法是压缩生产规模，淘汰落后产能的种猪群。
养猪行业是传统行业，预计未来一段时间仍然是，其归根结底是行业内的竞争，供求关系决定价格，需求我们永远无法把控，我们的职责是在供应端做好份内事。当前猪价低迷是未来猪价飙升的必经路径，坚定信心之余，最重要的是练好内功，傲立于行业的上端。
