在新的市场形势下，企业如何求得生存？2月24日，来自云南省多家农药企业的负责人齐聚一堂，共同商讨云南农药企业的发展之路，并选举产生了新的行业组织领导机构——云南省化工行业协会农药专业委员会。目前云南省经核准的农药生产企业只有16家，全省最大农药企业销售收入约1亿元。全省农药专业技术人员少、优良设备少，农药行业发展现状与云南现有资源大省的优势不相匹配，企业面临东南亚市场的区位优势却不知如何开拓。
据云南省化工行业协会会长孙振凤介绍，云南省农药产业发展现状是厂家少、规模小、品种不多、技术起点不高、经济效益也不好、科研开发力量薄弱。农药工业在云南化学工业当中没有形成优势产品。与沿海发达省份如江苏、浙江、山东等省市相比显得十分弱小。云南农药市场90%的产品均来自省外和国外，云南自己生产的农药产品所占的份额少于10%。云南没有专门的农药工业园区，这影响着该省农药企业今后的发展。而云南省发展农药也具有自己的资源优势，利用黄磷可生产有机磷农药、生产含钙杀菌剂，同时利用云南省特有的生物资源发展生物农药，同时云南搞“桥头堡”建设，具有开拓国际市场的区位优势。
一农药企业负责人表示，目前农药企业开发农药产品的代价很高。企业要登记一个产品需要两年时间，同时还需要做很多的工作，花费很高，到证号全部办好投入生产后还要花费大量的人力物力做市场推广工作。在云南一般每个产品生产量又少，同时由于开发产品的时间往往又很长，可能到生产的时候市场又发生了变化，企业就不得不选择新的产品进行登记。农药登记时间周期长导致企业无法形成规模化生产，进一步导致企业生产管理成本增加，这让广大农药企业生存困难，发展缓慢。
另一企业负责人则表示，云南省每年用于防治病虫草害的用药量达4万吨左右，该省农药需求量90%的市场被省外农药企业占领。针对这种特殊情况，他建议云南省有必要加速农药加工产业的发展。但鉴于该省的农药企业普遍生产规模小、品种生产单一、生产设备和工艺技术落后、资金缺乏、科研无后助力的状况，单个企业要想独立发展很困难。一个手指是十分弱小的，五个手指抱成团才能形成拳头。因此他建议省内农药企业联合起来，当务之急是解决联合生产基地的问题。
云南省化工行业协会农药专业委员会常务委员、云南师范大学农药研究所副所长李克强表示，新的农药专业委员会将成为农药企业与政府间的桥梁，传递政府政策，及时反映企业困难及需求。同时，以市场为导向、产品为核心，通过产学研结合，推进企业为主体、科研单位为支撑的农药技术创新体系建设，并结合云南省“桥头堡”建设机遇，积极推动云南企业与周边国家企业对接，寻求多元化合作。开展深入调研，积极帮助、促进云南省农药中小企业的发展。
