“我们希望不久的将来，在这个地方再开一场更大的Party”，站在晚宴舞台的中央，为双汇提供法律顾问服务整整十年的普衡律师事务所(Paul Hastings)某合伙人，一手绕过万隆的后背，搂住他的左肩，一手擎着话筒激动地说道。
而来自投行的消息称，总部设在香港的双汇国际计划，最快于明年在香港上市，打包资产包括深圳上市公司双汇发展73%的股权，及此次收购的史密斯菲尔德的全部股份，募资额为10亿美元(合78亿港元)。
10月10日早间的新闻发布会上，万隆对本报表态说，“上市是好事，双汇也希望上市。但目前的当务之急是整合新收购的欧美业务，待架构重组完毕，香港是不错的上市地，暂时还未有具体的时间表和上市计划。”
产业故事会：补齐价值链
发布会和晚宴现场的SFD人士难掩兴奋，四个月的并购在他们看来“相当顺利”。
“短时间内完成并购已是非常幸运”，持续关注这起并购案的Solidus Partner合伙人、英美执业律师Maury Shenk向本报记者表示，美国外国投资委员会(CFIUS)在没有强加任何条件的情况下批准了公司合并，此外，根据哈特-斯科特-罗迪诺法案(Hart-Scott-Rodino Act)，美国反垄断当局也未再要求进一步的信息——而两者任一受阻，都可能拖延甚至阻止合并的完成。
Maury Shenk认为，双汇并购案是美国政府对中国投资开放程度的一项重要测试，释放了一个不错的信号;但是，对于中国在敏感领域的投资，美国政府仍旧会继续投以顾虑。
“美国不会把处于产业核心的种猪公司卖给中国”，民族证券农林渔牧分析师刘晓峰向本报分析指出，SFD最擅长的肉猪养殖及加工环节，在美国的发展已十分成熟 ，企业之间角力生产效率，不存在超额利润;而双汇在中国拥有的完整分销渠道，正如沃尔玛的渠道之于中国，令海外资本垂涎，却欲购无门。因此，并购案的中美双方正是将可以互补的产业环节进行了嫁接，同时又未伤及核心竞争力。
实际上，早在2003年，双汇就从加拿大引入种猪，开始尝试自行养殖。但如同其他在大城市周边试验生猪规模化养殖的企业所经历的，双汇的养殖劣势始终未能填补。中国农业大学经济管理学院管理科学研究所所长卢凤君教授告诉记者，中国企业从国外引入了生猪加工、渠道等环节，但唯独在养殖上没有突围。“木桶”上的这一短板，让生猪行业整体落后于西方国家，无法形成安全高效的价值链条。
刘晓峰告诉记者，国内生猪养殖业多集中于农区，与屠宰环节布局和销售需求之间存在着区域错位，而在城市周边建立的养殖区域一旦发生变动，双汇将面临解雇人员和重新培养的巨大成本压力。同时，养猪平均九个月的周期与短期流转的屠宰和销售也难以搭配。
据了解，双汇去年180万吨的肉制品产量中，高温肉制品仍旧占去130万吨的主导份额。其中，消费者熟悉的双汇系列火腿肠仍是构成销售收入的主力军。这部分产品猪肉含量极少，当猪肉价格上涨抬高成本时，可以用植物蛋白或者更为低廉的鸡肉代替，因此总体成本和毛利率波动不大。双汇如果自建养殖系统满足低温肉制品的原料供给，反而会面临更大的风险。
原材料端的缺乏，无疑给双汇埋下了巨大的隐患。面对中国市场对高品质猪肉逐年旺盛的需求，谋求持续发展的双汇必须破局。而这方面恰好是SFD的优势所在。
并购一方面可以为中国消费者带来更多品质较好的进口低温肉制品，另一方面能够促成联合投资，在国内建立更多的低温生产基地，促成双汇从高温猪肉向低温猪肉的生产模式转型。而对于SFD来说，双汇的接盘能够帮助近期业绩低迷的公司促进贸易，并增进盈利水平。
发布会上，Larry Pope对记者表示，尽管交易过程中曾经出现潜在竞标方，但由于双汇认可SFD的垂直产业链带来的价值，承诺在收购完成后不予拆解，包括管理层、品牌、工厂、员工、上下游供应等六项“不变”，支持现有管理层扩大企业，而SFD得以与双汇的物流分销系统紧密结合，其高层和资深员工则可获得近4800万美元的留任奖金。这些优厚条件，让Larry Pope“对双方的联姻感到非常放心”。
