从2001年到2011年，在中国肉食品消费年2.14%的复合增长。每年肉食品消耗量从50.2kg上升到62.5kg，其中，猪肉的消耗量占63.6%以上。未来中国保持GDP的稳定增长，肉食品的消耗增长仍可达到1.5%-2%的复合增长。基于此，在新农学院第3 期总裁班上，上海新农饲料有限公司杨瑞生董事长认为，未来中国养猪行业仍有黄金十年的发展周期。
面对100多名来自全国各地的规模猪场的掌门人和场长，杨瑞生董事长在主题报告《机会与挑战——中国养猪行业的黄金十年》中，指出从2013年起，至少还有黄金10年的发展期间，但这不是对每个企业的黄金十年，而是行业的黄金十年，绝大部分人不一定能够享受到这十年的饕餮盛宴，在机会面前挑战更大。
在科技发展日进千里的信息化时代，“未来立于不败之地的企业，一定是学习型的企业，这个企业的管理人员也一定是学习型的人，这也是我们行业未来的希望。”杨瑞生董事长毫不讳言。
而斥资百万倾尽公司全部资源打造的“新农养猪学院”，终极目标就是打造中国养猪行业的黄埔军校。没有那么多的口号和花哨的营销技巧，母猪年产2.4胎，平均26头的产子率;2013上半年国内养猪行业全面亏损，新农猪场每头猪仍盈利160-170元。新农以实证向所有的学员展示了其巨大的综合实力。
据了解，上海新农饲料有限公司成立于1994年，是国内最早针对规模化猪场研发、推广教槽料、高档乳猪料和特色预混料的专业化饲料公司。自2001年至2012年公司投资5亿元，打造首期出栏50万头/年商品猪的规模。2012年1月，公司成功引进550头曾祖代托佩克种猪，2012年6月与法国Cooperl公司、北京华育C-pig公司签约引进曾祖代种猪500头。成为“行业内拥有最高端的客户群体，集团化养猪企业(5000头母猪以上)达50多家，1000头母猪以上达600多家，在规模化猪场市场占有率最高、直销比例最高的企业。”
“机会与挑战”、“高效的配置策略，PSY提高2-6头”、“执行力”、“运营管理模式”、“统计与成本分析”、“7030赢计划”、“团队建设”、猪场实地观摩、…，涵盖战略、生产、管理、财务、团队、绩效等方面的紧密课程安排，许多学员直呼吃不消，而新鲜、先进理念观点的导入，令学员们更加兴奋并积极参与。“一个千头母猪的猪场只有不到30个员工进行日常的生产管理，保持母猪高产性能、仔猪健康漂亮，充分说明了新农养猪水平很厉害，我们的猪场做不到的。”来自福建古田一位拥有600多头母猪的老板感慨的说。
新农学院——中国养猪界的黄埔军校
实战性：中国规模化猪场第一堂实战型运营管理课程，不讲道理，直接给出工具和方法;
领先性：直击管理核心，提供系统改进方案;
盈利性：直接运用，企业利润提高30%—200%。
源自新农“致力于让农牧业成为受人尊敬，令人羡慕的行业”的使命。新农集团投资800多万元打造的新农学院，是一所真正系统、实战、有效的养猪培训学院。传播最先进的管理理念，传授最前沿的专业技能，致力于改变中国养猪行业水平，帮助客户打造自己的核心竞争能力。新农集团养猪事业部技术总监王海峰博士亲任新农学院院长，将新农的系统、模式进行总结和提炼，复制给广大客户。讲师由养猪事业部各板块第一负责人现身说法、现场展示、授课;亲身走进新农的猪场参观，并有机会与讲师团队面对面深入交流。课程后，对落地方案有需要帮助的，也可以进行后续辅导帮助，确保学习力真正转为生产力。运用此培训内容经营企业，一年内至少可以提高企业利润30%-200%。
