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事件回顾
最近，论坛和微博上一则关于双胞胎集团的帖子在迅速传播着：双胞胎管理干部“大逃亡”。帖子内容显示，由于诸多原因，2013年上半年双胞胎集团从高层到普通员工纷纷选择“外逃”。
对此，双胞胎集团董事长鲍洪星在接受媒体采访时说：“为了提高经营效益，公司从去年(2002年)开始实行了战略绩效管理”，“在我看来，华为是中国成长的最好的民营企业，其艰苦奋斗的理念与双胞胎相似，其流程、体系与人才建设是双胞胎所需要的。为此，双胞胎引进了华为文化，开展全员学习华为”。对于干部员工的纷纷“外逃”，鲍洪星则表示：“我们的人才优胜劣汰的战略绩效管理，动作猛了一点快了一点，事先宣传教育不够，造成了部分员工一定程度的不理解，这也是我们今后要认真探索和总结的”。
专业化发展造就了双胞胎
双胞胎从2003年创业之初，便立下“做中国猪饲料第一品牌”的远大目标。其连续九年保持50%的复合增长速度，猪料销售高居全国第一。
纵观我国大型化饲料企业，往往呈现出多元化发展。很多企业不仅做猪料，还做鸡料、鸭料、水产料、甚至牛羊料。而双胞胎“不走寻常路”：走猪料专业化发展，只专注于猪料生产。也许正是这样的发展策略，使得双胞胎取得了优异的成绩，成为行业内快速成成长的典型案例。
业内存在一定不正当行为
企业发展的专业化必然造就人才的专业化。想必在这十年发展中，双胞胎培养了一批批专业化的人才队伍：专业化的营销人员、专业化的服务人员、专业化的生产人员、专业化的品控人员等等。这对于企业来说可谓是一笔宝贵的财富。
正所谓树大招风。双胞胎的品牌知名度高了，也就引起众人的关注了。于是有人愿意开出更高的薪资福利，来吸引这批人才为己所用。面对丰厚的待遇，有人不为所动，有人则考虑到自身利益和发展，选择离去……得到人才的企业自然如获至宝，而对于培养人才的企业来说是却是一笔损失。
企业想要留住人才
双胞胎自然比谁都清楚人才对企业发展的重要性。
从其声称待遇比行业内高30%，以及竞业禁止、竞业限制、递延薪酬等管理制度上就可以看出来，双胞胎是想留住人才为己所用的。想必双胞胎也不愿眼睁睁看着自己辛辛苦苦培养出来的人才流失掉的!然而，如果事先不能和员工很好的沟通，阐明公司的出发点，恐怕制度再好也会适得其反。
思考：饲料企业如何留住人才
如今，饲料从业人员的流失已然成为行业发展的瓶颈。企业招了人，不但要负责培养人，又要想法留住人。要如何才能留住人值得我们去深思!
虎子认为要做好以下几点：
首先企业方面除了打造富有竞争力的产品，还应建立良好的企业文化和完善的薪酬体系;管理层应加强和员工沟通交流，切实了解员工的需要，从员工的实际出发，为员工创造良好的工作环境;还要为员工提供良好的发展机会，使员工在工作中充分施展才能、实现人生的价值。
其次，作为饲料企业的员工，在进入公司之初不但要了解公司的发展状况，还要学习和适应公司的文化制度，真正融入公司，要做好长期的职业规划，放眼未来，立足脚下。
虎子相信，只要扎扎实实走好人生每一步，每个人都会拥有美好的未来!
