今天的双胞胎集团，正处在发展、壮大，成长为伟大公司的过程中，自去年学习华为文化以来，新理念、新思想、新工具、新动作层出不穷。特别是战略绩效牵引下的人均效率的概念的引入，公司无论是从理念还是到实践都发生了巨大的嬗变，创造了显著的成绩—— 2012年公司8500人实现了690万吨销量，2013年公司将以7500人实现1000万吨的销量;工厂新增了10多家，人员还减少1000人，销量则要净增310万吨，人均效率大幅提高。
今年以来，为推进战略绩效管理，公司实现只出不进的用工政策：工厂一人不招;总部人员只出不进，要进人必须经董事长、总裁特批;营销上原则上除大学生之外，也是只出不进。今年公司进行的裁员，是公司有意识的、具主动性的战略绩效管理行为，社会上一部分人对公司近半年来主动淘汰那些业绩差的干部、员工有所误解。
事实上，公司实施战略绩效以来，通过精员合岗、工作叠加，人员素质显著提升，人均效益显著增长，截止6月底，公司在上半年行情不好、需求不旺、猪价低迷等客观困难影响下，公司仍然实现猪料销售380万吨，比去年同比增长27%。
今年6月，双胞胎猪饲料销售65万吨，与去年同比净增长21%。
