400头母猪场，只请了5个人，员工闲到斗地主，他是怎么做到的?
今年58岁的董瑞忠，是衡阳衡南县、东青村的一名老猪倌，他身边的人都爱称他为董爷。
看似憨厚朴实，但在他认定的养猪事业上，几十上百万投下去眼皮都不眨一下，从一开始下定决心养猪，他就做出了一件令人惊讶的事情。
他不顾家人反对，把家里仅有的一套房子给卖掉，从事养猪，一开始养猪，由于缺乏技术，他引进的第一批猪，就得了流感，经补救无效，最终损失惨重!
随着养殖时间越来越长，董爷的猪场规模也越来越大，2014年，这个看上去老实巴交、甚至连身边人都笑称闷葫芦的他，却上马了一套上百万的自动化设备。
养过猪的都知道，要在行情低迷的时候，投入这么一大笔资金，无疑是一个非常大胆的冒险!到底是什么原因促使他做这么大胆的决定呢?这个举动不仅意味着他的猪场随时面临资金链断裂，而且还有可能面临倒闭的风险!
原来，董爷的猪场由于地处偏僻、交通不便，一直以来都存在着用人难的问题，且传统的猪舍，全部都要靠人工手动冲栏，非常的耗时间。
一个人最多只能养300-400头母猪，董爷怎么提高工资，劳动强度太大，员工也不愿意干了。
再一个非常关键的原因则是：
以前的老猪舍，因为建设不合理，通风效果极差，栏舍长期冲水也很难保持猪圈的干燥，于是猪只的疾病非常多。在双重的压力下，董爷不得已做出的上述决定。
▲养猪20年的董爷
自动化的设备，确实给董总减少了一部分劳动成本，但这么大笔资金的投入，若是不将规模扩大，很难运营下去。
就在一次会议上，批次化的管理模式，让董总眼前一亮。1个人可以管理1500-2000头猪、一个月只需要接产5天的时间，猪场可以实现全进全出、猪只可以集中免疫，集中出栏，集中接产，员工知道什么时候该做什么样的事情。
这与其他养猪场截然不同，他立即拍板!在整个猪场推行批次化管理模式。这个模式的推行，在他的猪场取得了良好的效果。
董爷就是这个行业大多数养猪人的典型，话少心实。但从不吝啬在养殖事业上投入的每一分钱，仅仅只是为了一个养好猪的梦想!
