霍刚坐在宽大的老板台前，查看着从养猪网发来的电子邮件。这几天生猪价格每公斤15.7元，这个价格对养猪企业来说相对理想。看形势，价格还有上扬的趋势，霍刚边看边思谋着。
院外大门右侧，“乌兰察布市鹏程农科养殖有限公司”几个字在阳光下熠熠闪光。一辆档次不低的小轿车驶进院子，在霍刚办公室窗前停了下来。霍刚的妻子和女儿回来了，和他说起附近一家养猪场的一些事情。霍刚未作评价，但是却勾起了他对自己养猪经历的回忆。
2002年，内蒙古地区规模化养猪的不算多，霍刚觉得养猪会大有前途。经过一番细致考察，他毅然放弃了房地产生意，把做生意赚来的钱投资到养猪上。2003年，霍刚注册了现在这家公司，做起了养猪的老板。
为了学习养猪技术，霍刚到处取经，不仅请技术员，还请内蒙古农业大学的教授，请北京的养猪专家。很长一段时间，他几乎天天和专家泡在一起。猪养起来了，科学养猪的概念在霍刚的头脑里也扎下了根。
霍刚养猪的事，被附近的人们纷纷传播并效仿，一时间，这里大大小小的养猪户多了起来。霍刚并不怕竞争对手多，而且还支持前来求教的养猪户，把自己所知竹筒倒豆子，全都告诉了他们。当地的养猪事业在霍刚的带动下日益红火起来，在乌兰察布市及周边城市产生了不小的影响。到了2005年，霍刚发了养猪财，赚了将近200万元。这不是一个小数目。霍刚因此出了名，他养的猪也卖进了北京市场。
然而，市场风云变幻莫测，不知道什么时候便会和你开个不大不小的玩笑。霍刚遭遇了一场危机。2005年9月18日，当日生猪价格是每公斤5元，第二天4.5元，第三天4元……一个月后，跌到低谷，每公斤2.4元。这种状况一直持续了一年时间。这一年，霍刚赔进去将近300万元。一直到第二年10月份以后，行情才有所好转。
霍刚差点血本无归，这一变故差点击垮了他。这时候，亲戚朋友劝他说，你别养猪了，每天见到你都是一股猪粪味，因为养猪，你都快把这帮老朋友忘了。猪这东西不好养，趁早收手吧，风险太大了。
一批小规模的养猪户垮掉了，人们谈猪色变。存活下来的养猪户也在观望，更多人的目光在盯着霍刚。
霍刚此时想的不是放弃。从决定养猪那天起，他就喜欢上了这个事业，觉得这事业有挑战性，有产业的意义。他陷入深深的思考当中：技术上，没出过问题，每头母猪平均年产22头小猪，在国内也是领先的。那么问题一定出在市场上，自己专心技术，忽略了市场价格波动，才是导致失败的最大原因。
想明白了，霍刚消失了。他一个人躲在家里上网，凡是和养猪有关的信息，他都要仔细研究一番，和自己的养猪思路逐一对照。他还悄悄参加了国内召开的一些与养猪相关的会议。等他再次出现在人们面前的时候，脸上满是自信。观望他的人也暗暗松了口气。
霍刚带着借来的70多万元去了北京。这时候，国内生猪存栏率大幅降低，各大养猪场都在淘汰母猪，市场空前低迷。霍刚购买回一批母猪，母猪原价每头3000元，他只花了1200元。
2007年正月一过，生猪行情直线上升，一头刚产下的小猪价格便是700多元，母猪价格涨到每头4500元。当初卖给他母猪的北京养猪户来找霍刚买种猪了，他们感慨地说：“霍总，还是你有远见！”这年，霍刚赚了上千万。
这次成功，让霍刚更加笃信养猪技术加市场的力量。他把自己掌握的市场行情分享给附近的养猪户，成了真正意义上的养猪带头人。同时，他也开始帮着养猪户卖猪，帮助他们建立市场渠道，指导养猪户根据市场行情调整养猪品种。在他的带动下，一批新生的养猪户富裕了起来。
2008年，集宁区小城镇建设步伐加快，建在市区内的养猪场和城市建设有点不协调，更不利于霍刚扩大再生产。他找到了集宁区农牧业局和区委相关领导，在他们的支持下，选址集宁区马莲渠乡罗家村，先后两次投资9500万元，建成了年出栏10万头的内蒙古自治区规模最大的绿色生态养殖种猪繁育基地。基地占地240亩，建设标准化猪舍3.5万平方米。霍刚把养猪事业做成了样板，前来求教的人络绎不绝，他还被河北省以及我区东部区四盟市请去传授经验。
2009年6月，国内猪市再次低迷。因为有了上次的经验教训，在感觉到市场情况不妙的时候，霍刚提前减少了存栏猪数量，并告知养猪户赶紧规避风险。这一次，他赔进去100万，养殖公司新址一分钱也没赔。接受了霍刚建议的养猪户损失也不大。乌兰察布市养猪业首次有了抵御风险的能力。
在霍刚的带动下，这两年，近5000户养猪户发了财，集宁区年出栏生猪达到200万头。公司新址落成后，霍刚开办了养猪培训班，免费对养猪户进行培训。同时，他还把公司作为乌兰察布市职业学院实训基地，为农畜专业学生提供实践机会，他要让更多的人走上养猪致富的道路。
