养殖竹鼠为王显裕找到了快乐，也在6个月后，为他带来了2万块钱的收入,但他很快就意识到，受消费区域的限制，竹鼠的市场有限，竹鼠养殖规模很难扩大，而此时，王显裕偶然发现的一件事，让他不得不把竹鼠和养猪兼顾起来。
这是王显裕最初承包的那个猪场，2008年10月的一天，当王显裕来这里取东西的时候，看到了一个陌生的身影，他一把就把来人给抓住了。
王显裕：我看到他往里面的走的时候，他说我就看看你的猪怎么样？他也是养母猪的，我硬把他抓过来，我说那不行。
当初王显裕规定，陌生人是不准进猪场的，这主要是怕带来病菌。
王显裕哥哥：我不知道他就进来了，进来了说起来我又不好意思把他往外面赶，我弟弟来了一看，他就问有没有消毒？他说没有，没有就直接把他拽出去了。
哥哥王显宾是出了名的老好人，平时好交好为，很好说话，每次面对到猪场参观的乡里乡亲，从不拒绝，总是热情地招呼来客，而弟弟王显裕却对这样的事情非常反感。
王显裕：我当时就跟我哥窝火了，我说那个东西，我们以前不是定好了规矩嘛，参观一次可以，但是不要，今天来了明天又做生意不能做老好人，我们这里也不是展览馆。
但在哥哥看来，能在家里开个养猪场也是个值得炫耀的事情，乡亲们来看猪场，是人家高看你一眼。
王显裕哥哥：人家来你这里看，应该是看得起你，然后人家看得起你，你把人家往外轰，我当时确实这个事情我做不出来。
事发后的第二天，王显裕没经过哥哥同意，就把猪场里里外外拍了照片，贴在了猪场门口，意思是想看你就看照片，同时贴上的还有谢绝参观的四个大字。他要把竹鼠和生猪养殖两头都管起来，把重点放在和哥哥养猪上，这时王显裕才发现，哥哥俨然已是养猪场的场长了，从他手里夺权谈何容易，市场疲软，很多人养猪都不赚钱了，王显裕是怎么平息了哥俩之间的冲突，并在一年内赚到200万的呢。
每个月，哥哥都要进一批给猪做防疫的保健药，每次，哥哥都选择价格比较贵的高效药，一批就要比当时市场上的普通药至少高出500元，这样一年下来，至少要多支出3万多元的成本，原来哥哥是一直是这样经营的。在养猪最需要花费成本的饲料和兽药上,哥哥更坚持着一个原则，那就是只选贵的。
王显裕哥哥：我当时就是这么看的，贵有贵的道理，它肯定要好用一点。
2008年10月，生猪市场的行情和他们入市时相比，每公斤又已经下降了2块钱，很多小型生猪养殖场已经关门，大的猪场也在缩减规模，既然市场控制不了，王显裕只能通过管理、降低成本来获取利润。
王显裕：大环境改变的话，那整个行业都随着改变，价格的调控，那么整个行业价格一样受到损失，关键是在你的内部管理，内部管理混乱，你那个猪场必垮。
哥哥却对成本算计得很少，王显裕心里十分着急，可他和哥哥商量了几次，要他节省成本，尽量买一些实惠的用，都被学过几年兽医的哥哥一口回绝了。
王显裕哥哥：他建议是不要用好药，他说普通药就可以，我当时是这样想的，就是好药肯定有它好药的优点。
王显裕知道如果不控制成本，恐怕猪养的再好都赚不到钱，兄弟俩表面上不说，在心里却较上了劲。
