学生养猪的启示

养猪，种地成为学生必修内容之一，日前海南屯昌县南吕中学凭借这条新闻上了新华网等多家媒体。新闻称，南吕中学利用争取到的一万多元政府扶贫款，从校外购回了36头猪苗，要学生们在课余时间精心喂养。晚上，该校老师还带领学生住在猪圈附近值守。学校称，养猪可解决学生食堂和教职工的沼气问题，班级还可以得到利润的60%。
在此，不妨避开矛盾焦点，充分寻找一下养猪带来的启示。
其一，学校领导的商业头脑不错。众所周知，从去年到今年，猪一直都是金光闪闪。校领导在诸多投资项目中独具慧眼选中养猪，而且是买来便宜的猪苗，让人娃娃养猪娃娃，你长我也长，投入产出得以实现最大化。这深谋远虑，几乎值得某些央企学习了。
其二，学校领导有组织才能。养猪，可以卖钱，可以充当必修课，可以解决沼气问题。一石三鸟，运筹学原理已经被实践得不能再好了。更何况，还有60%的利润是给班级的。
其三，学校领导不容易。争取来的扶贫款用在学校建设上，总比吃喝了强，总比计入费用坐吃山空强。而且学校领导自己就在养猪互保小组内，小组成员用自己的工资卡做抵押通过银行贷款养猪。宁可发动群众，自给自足到如此地步，也坚决不找上级等靠要，不给上级添麻烦，让人不得不对“上级”的面孔起了无尽的遐思……
其四，该校学生从猪身上获益匪浅。另外据校方透露，学生养猪积极性都很高，不但提高动手观察能力，还培养了团体协作精神、集体荣誉感。况且忙于养猪，该校学生再没了泡网吧、沾染不良嗜好的可能。
其五，这么好的经验，应强烈建议该县教育主管部门总结整理，对内提高，对外输出。以后校校有副业，上级更省心。




雷志刚，孟津县城关镇九泉村的农民。虽然才33岁，却在全市的生猪养殖销售圈内小有名气。这是为何？他网上卖猪做起老板的经历颇具传奇色彩。
雷志刚只有初中文化程度，却依靠自己灵活的头脑开创了自己的事业。
13日，当我们坐在他位于县城四室两厅的新家书房中时，他说：“其实，比别人早迈出一步，甚至半步就能挣钱。”
雷志刚初中毕业后，四处打工，在饭店里刷洗打杂，后来学着做饭，最后当上厨师，还开了一家自己的小饭店。1996年，他关了饭店，用积蓄买了一辆农用三轮车跑起了运输。
由于肯动脑子，雷志刚在帮人拉货时熟悉了货物行情，曾在一次麸皮买卖紧张前囤积了20多吨货源，10天不到就挣了2000多元。可惜好景不长，一年后，一场车祸事故使雷志刚不仅丢了农用车，连多年的积蓄也所剩无几。
打击没有让雷志刚妥协，他找亲戚借来了2300元，经营起了粮油门市部，后来又转行经营饲料。1997年、1998年，正是养猪高潮，饲料很好卖，却挣不到钱。原来，买主大都赊账购买饲料，说好“卖了猪给钱”，而生猪存栏量大，本地市场消耗有限，外调数量又非常少，该出栏的猪根本卖不出去。雷志刚快支撑不下去了。
这时，网络给他了灵感。1997年，电子计算机才刚刚在百姓家兴起，“电脑”对农村来说，还是个新名词。雷志刚狠狠心，花了6000多元买了一台电脑并连通网络。他说，必须跟上时代的步伐，才能领先，我们打开视野，获取信息，才能取胜。
雷志刚的做法很快就被证明是正确的。1998年，当多数养殖户大量养猪却无不发愁销路时，雷志刚从网络上找到了一条重要的信息：上海一家屠宰场需要大批生猪货源。
跟对方取得联系，由于是首次合作，上海方不放心，一是不肯上门看货收猪，二是必须货到付款。为帮助养殖户解决卖猪难，也好尽快回笼自己的资金，25岁的雷志刚自己带车，将100多头生猪运往上海。
然而，这一次并不顺利，运费、路途花销、死掉的7头猪使他赔进去了7000多元。但他利用在上海的3天时间，四处走访，了解情况，联系厂商，初步建立了自己信息网络。
有了经验，雷志刚开始陆续组织生猪成批外调。为了符合上海方需求，提高养殖户收入，雷志刚开始向大家推荐改良品种。慢慢的，一些上海的老板主动找上门来联系货源，每月经他外调的生猪达到1500多头。
面对新商机，雷志刚决定放弃饲料经营。
最初，他花了3000元在一个旧猪场中试养了51头仔猪，养到近20公斤的时候，一场疫病只剩下了28头，这对雷志刚的打击很大，他开始注重疫病防治。
1999年，雷志刚在家人反对和村里人的嘲笑中，在村外盖起占地200多平方米的大棚，又借钱买了400多头仔猪，进行“大棚养猪”。一年下来，竟挣了7万多元！
村里人开始纷纷效仿，他便把养猪的经验介绍给大家，并时常将从书本和互联网上获取的有关方面的新信息、新知识告诉乡亲们。
如今，九泉村家家户户养猪，其中生猪存栏量在百头以上的有100多户。村里的山坡上，盖起了大大小小的猪舍，原先粮食产量最低的旱地岭地，现在成了致富宝地。
雷志刚的“网上卖猪”之路越走越宽：外调猪源从最初的城关镇，发展周边几个县和三门峡、济源、郑州等地，甚至陕西、山西，每月经他手外销的生猪达4000多头。
我们看到，雷志刚的互联网主页设置为《猪e网》，他是《中国种猪信息网》的洛阳信息员。如今，天天有人通过打电话、网上留言，为他提供货源、需求信息，他通过网上传过来的图片就能判断猪的品种、质量等级，谈好价格，通知人员去拉；而装车、运输已形成体系。

雷志刚今年又刚换了一辆小轿车，打算在县城旁边兴建起一座大型种猪场，他要把事业做得更大。




李嘉诚先生从来都是国人特别是商界后生心中的一座丰碑，无数的文章和书籍描绘了他的种种成功秘籍。也许，谦逊和谨慎却是大家最为忽略的。
正如李超人最近接受某刊物采访，担任“客座总编辑”时所言，“我今天两个要求，你怎么写都行。第一，你不要得罪人；第二，你不要让人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己称赞自己，也不要自己说自己有什么成就。”此外，“活到老、学到老”的精神在李超人身上也体现得淋漓尽致，至今他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是就寝前的阅读。“非专业书籍，我抓重点看；如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。”
李嘉诚先生在此次访谈中畅谈了自己对于风险审慎、成功蓝图、领袖与老板、人才选拔、成功做人等重要议题的观点，此外，透过记者的观察和感知，进一步展现了超人的平凡和简单。
如下是山人根据此次访探所作的精华采撷，与君分享……
花 90%先考虑失败：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”（你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样）。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。此外，有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过 ”（你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难）。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。
成功的三项原则：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力，是best effort，做到极致。第三就是建立好的制度与人才。
奠定成功蓝图的四因素：对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”四句话是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多数据，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。兼具以上四种因素，成功的蓝图自然展现。
老板与领袖的差异：我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
人才选拔：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。因此，要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
三幅真迹字画透露心境：第一幅是张大千画作，名为“李白诗意”，山林氤氲以绿彩泼墨而成，水气弥漫、浑然天成，天光则以白粉挥洒，更显亮丽清朗。题字来自李白诗作“山中问答”（问予何事栖碧山，笑而不答心自闲，桃花流水杳然去，别有天地非人间）。“这代表心境很宽”，他说。这幅画在他办公桌正前方墙面，抬头可见。第二幅位于橱柜前方，是八大山人的画作。李嘉诚说，八大山人画作一般是不开心的，唯有这幅画是开心、自在的，“光这一点，就值得挂在这里”。第三幅是书法，挂在他右手侧墙上，离他最近。诗句为清代儒将左宗棠所做，字为名家所写：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行 ”。
让你的敌人都相信你：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。有人问我做人成功的要诀为何？我认为做人成功的重要条件：让你的敌人都相信你。要做到这样，第一是诚信。敌人相信你不单只是诚信，敌人相信你是因为相信你不会伤害他。第二是自强不息，第三是真的要追求知识、准确的讯息。
谦逊折射伟大：“你好，我是李嘉诚，请指教。”在我们抵达之前，他已在会客室等候，见我们抵达，立即站起，掏出名片，双手递给我们。笑容让他的双眼如同弯月。财富并未在他身上留下刻痕，虽拥霸业、却无霸气。在五个小时谈话中，身为长江实业与和记黄埔董事会主席的他，没有任何一通手机、电话响起，没有任何人急忙闯入，打断我们的谈话，没有突如其来行程，缩短我们的与会时间。
简单就是美：他的办公室就像他的打扮一样简单。没有任何奖杯、奖座，没有文件、照片，没有音响与电视，甚至连一本衬托学识的书籍都没有。唯一能证明这间办公室主人确实是李嘉诚的，只有一座小小的 “李嘉诚公仔”，那是同事送他的生日礼物。除了两台计算机，李嘉诚办公室最醒目的“家具”，是六台电话。座位后方共四台。第一台，只有最亲密的朋友与家人，才能连上线；第二台，直通和记黄埔总裁；第三台与第四台，供集团开会使用。左手边两台，第一台，直通秘书室；第二台，可拨打长江大厦所有分机。七人座位、六台电话、两台计算机，构成他的工作蓝图。长江集团近年重要决策，就在这里决定。