2007年6月份，在高亚飞的猪场里发生了一件至今还让他津津乐道的事。
高亚飞：“21日的时候就住进来，天天住这边，吃住在这边，结果到22日，它还没反应，到23日还是没反应。”
高亚飞在焦急地等待着猪场里第一头母猪产崽。
高亚飞：“第一次产仔啊，特别兴奋，同时也紧张，觉得没什么经验，那时候全是靠自己在养。”
给猪接生，对于一般养猪的人来说，是再常见不过的事儿了。可是高亚飞却感觉有点手足无措。因为在两年前，他还是大学的老师。在准备给猪接生的时候，高亚飞特意看了相关的书，但这和亲手操作还是很不一样。
高亚飞：“整整等了两天两夜，6月24日，夜里两点，开始产猪仔。剪齿呀，打圈啊，以前都是理论上的东西比较多一点，第一次用，感觉操作很紧张，剪齿的时候怕剪到小猪的舌头，剪尾的时候，又怕剪得太多，流血太多。”
在顺利接生之后，高亚飞很满意自己的表现。
高亚飞：“理论功底比较扎实，还没有出现什么错误。”
有了这次实践经验，以后再给猪接生就顺利得多。小猪出生给了高亚飞很大的惊喜和信心，同时也是他收获的开始。在之后短短几个月的时间里，高亚飞猪场的存栏量已经发展到近千头。
高亚飞是安徽省亳州市利辛县人。2002年从安徽工业大学本科毕业之后留校做了团委老师。那时候高亚飞工作得比较顺手，领导和同事也都很认可。在别人看来，二十出头的年青人能当上大学老师，羡慕都来不及，可高亚飞却一直感觉是缺了点儿什么。
高亚飞：“我10年，20年，30年之后我还能怎么样呢？因为我这个人本来就是一种思想比较活跃，不安分。”
2004年，高亚飞考入中国科技大学工商管理专业读硕士研究生。读工商管理硕士的很多都是做生意的人，高亚飞在学习期间受到了他们的影响，也燃起了创业的冲动。
高亚飞：“我们这一块，非常适合搞规模养殖，但是这里的规模养殖还非常少，科技含量就更少了。”
高亚飞看到了其中的商机，2006年初毕业之后，他决定要回家建猪场养猪。当时高亚飞的父亲自己在家养了六头猪，正赔着本呢。
高继兴：“现在猪一两元一斤，喂猪的折了一大溜，还养猪呢，不养猪不穷，你养猪就穷得不行。”
那个时候牲猪只有两块多钱一斤，村里养猪的大多都亏本。但是高亚飞的决定可不是盲目的心血来潮。他很清楚自己在做什么。
高亚飞：“因为养猪，从经济学的角度来讲有一个周期，就跟炒股一样，有一个高肯定有一个低，那个时候行情最低的时候，应该是进入的最佳时机。”
要实现规模养殖，第一次引进种猪的数量至少要在一百头左右，猪舍也不能少于10栋。
高亚飞：“把这个框架规划好，起码猪舍在什么位置，肯定要给规划好，要不然到你企业发展过后，你还要把它全部推掉，那成本太高了。”
根据这种规模所需要的资金，他从做生意的姐姐和同学那里借到将近一百万元。有了这些资金做后盾，高亚飞本来就十足的信心像是插上了翅膀，早早地就给还没有一砖一瓦的养猪场制订了三年计划、五年计划，甚至把眼光投向了十年之后。然而，现实是残酷的，高亚飞的计划还没来得及起飞，就已经把自己搞得焦头烂额。
10栋猪舍，三个月完工。高亚飞请来了村里的施工队，要跟人家签合同。可是人家根本就不跟他签。
高亚飞：“农村没这个概念的，我干嘛要跟你签。”
都是乡里乡亲的，施工队根本就没有签合同的习惯。但是一直在学校里生活的高亚飞认为只有签了合同，双方的权利和责任才能说得清楚。请城里正规的施工队成本太高，要请只能是请村里的。劝了半天，施工队队长李士刚总算是答应下来。
李士刚：“开始不想干，最后是签了下来。”
签了合同，图纸也给了李士刚，本以为没问题了，可是麻烦的事儿还在后面。
高亚飞：“他说三个月保证给你干完，每次肯定不少于20个人，结果就前两天来的人多，有二十几个，往后越来越少，我就特别恼火，后来一天只来五六个。
更要命的是，施工队的人根本就不按图纸上的做。”
李士刚：“别人的猪圈就是没有窗户一类的，窗户都没有。
高继兴：“你说这样，他就说他不知道，高亚飞就跟他们吵。”
高亚飞图纸的要求高，做事较真，总要跟人家讲道理。施工队的人受不了高亚飞的脾气，开始罢起了工。
李士刚：“干不下去了，叫谁谁都不来。”
高亚飞：“不像有学校里领导学生的时候，你讲一就是一，规定的时间，到那一天肯定要把事情做完，按质按量，跟他们打交道就比较难。”
猪舍的建设一停就是十几天，只有几个亲戚还在工地上。看着乱糟糟的施工场地。高亚飞的心情一下子跌到了谷底。他开始怀念起原来当大学老师的日子了。心中那个大计划也变得有点模糊。
高继兴：“这个猪非养不可，那个时候我就狠下一条心，猪圈该盖就盖，引种该引就引。”
父亲的话给了高亚飞很大的鼓励。眼看着三个月过去了，猪舍只建好了一半。为了争一口气，高亚飞自已拿起了电焊枪。
高亚飞：“因为焊的多，夜里光线又不好，用面罩不方便，我就只戴了个墨镜。一出门，外面有风，那脸吹得辣辣的，后来我躺下来，简直是揪心的疼。”
高亚成：“那是面目全非了，脸上全部是一层黑黑的皮，过了第二天之后，全部是一层黑黑的。”
高继兴：“一脸的泡，搞了十多天，才把那个皮蜕掉，我要想起这个，儿子受的这个苦，我真是伤心。”
高继兴心疼儿子，就自己出面和施工队协调。高继兴是当地的小学老师，人缘不错。李士刚看在他的情面上勉强答应接着干。
李士刚：“最后他爸找我，非要给他干，就给他干了。”
工地又重新热闹起来，高亚飞心情好多了，父亲也跟着高兴。
高继兴：“没有我出面，没有我这个老头子给他干事，他是啥事也弄不成的。”
在跟村里施工队打交道的过程中，高亚飞也开始慢慢理解了他们的做法。
高亚飞：“七八家，五六家，他这样干，他人员流通着来干，当然也可 以理解，因为他光干你这一份活，帮你干完了，他如果万一没有其他活干，他手里带了那么多人怎么办，这半年不就闲下来了。”
没完成的工程只能慢慢地干，引种可不能耽误，9月份，高亚飞按计划花了六、七万元钱引进了100头经过改良的种猪。种猪是猪场的根本，高亚飞一点也不敢马虎，引种前翻阅了大量的书籍，不懂的地方去咨询专家，回来之后再和弟弟研究。学习可是高亚飞的强项，很快就掌握了挑选种猪的方法。
高亚成：“乳头一定不能低于7对，另外是身体比较匀称，四肢比较发达。”
除了种猪的选择，饲料的质量也是不能忽视的。
高亚飞：“这是测玉米水份的，进场的玉米要保持在13%到14%的水分含量。
养猪比建猪舍要顺利得多。种猪一天一天地长大、产仔。2007年6月份第一批小猪出生了，一共是672头。”
高亚飞：“猪生下来特别兴奋，非常激动，流眼泪，觉得跟自己的孩子没什么两样。”
按高亚飞的计算，平均2.87斤料出一斤肉，每头猪从出生到出栏，仅饲料成本就需要765元，600多头猪就是五十多万元。这样资金的压力就会非常大。但是这并没有给高亚飞带来多大的麻烦，因为这时候牲猪的市场比预想的还要好。
高亚飞：“历史以来也没有突破那么高，突然间涨到了7.5元。”
韩福田：“那一年肯定得收入多了，三四百万，一二百万跑不掉吧。”
把小猪卖给村民养，一来可以减轻资金压力，再一个可以形成规模效应。同一个镇里的农户韩俊才就在高亚飞猪场里买了小猪回家养，但对高亚飞的养猪技术还是不太相信。自己养了几十年猪，二十多岁的高亚飞怎么可能比自己强。所以还是按原来的方法饲养，结果没多久猪就出问题了。
高亚飞：“我问他是怎么喂的，他说泡点豆饼水，把料拌湿，跟以前喂猪一样，汤汤水水的，我讲你这样喂肯定要拉稀啊。”
韩俊才：“想让猪长得快吗，农村人，以前都是这样的，三个月就可以出栏。”记者：“以前都是这样养吧？”
韩俊才：“是啊，都是这样。”
其实在韩俊才买小猪的时候，高亚飞就和他说过，这种改良的猪和当地的土猪不一样，饲养方法也不同。
高亚飞：“我这边喂猪，主要是通过营养成分给它调配的非常好，就是根据这个比例，蛋白质多少，之类的。”
原来的饲养方法造成营养过剩，还死了一头猪，韩俊才只能做一些副业弥补损失。有了这样的教训，他以后再也不敢像原来那样喂猪了。
韩俊才：“不能加豆饼，把豆饼掐掉了。得喂他那个饲料，那个来的快一些。”
几个月的时间里，高亚飞带动了二十几个农户一起养猪。为了防止中间商压价，高亚飞成立了养猪合作社，之后跟上海的一些加工厂或者食品厂建立联系，统一计划销售。
高亚飞：“做饲料的一些厂家，一些朋友，他们推荐一些大的厂家，因为我们这边整体的出栏量还可以。”
在记者去采访的时候，高亚飞的第四批小猪即将出生，预计全年可以出栏七、八千头。因为出栏量大，一些饲料生产厂家就会主动找上门来。他们在销售饲料的同时也会把销售商品猪的信息带给高亚飞。
张奇瑞：“我们就是想把我们的推到这个厂里来，然后公司那一块负责给这些大型猪场，负责他们销售这一块，我们是可以帮他们联系。”
高亚飞最近刚刚从上海回来，他是想直接和一些大的食品厂建立合作关系，这样才能放心的扩大猪场的饲养规模。
