畜牧信息的利用

现代企业管理，特别是集团化企业的管理，都是以信息为基础的管理。从某种意义上来讲，企业领导人就像一台加工信息的机器，其加工能力往往标志着企业的水平。
在十八年企业经营管理的实践中，在信息的利用方面，我有几点体会，与大家一起探讨。
首先，对一个企业来讲，来自四面八方的大量信息犹如含金的沙子，无用的沙子是大量的，要选的金子是少量的。不少十分诱人的信息后面往往是信息陷阱，一不小心就有可能上当受骗。信息的利用第一步就是“沙里淘金式”的筛选过程。在经过去粗取精、去伪存真的筛选之后，信息才有利用的价值。信息价值的大小也因人而异，最需要的信息才是最有价值的信息。创业之初，我们种过菜、养过猪、孵过鸡，但最终却是在鹌鹑养殖上找到了突破口。寻找突破口的过程，实际上也是一个筛选信息的过程。
其次，在信息的利用中，人们往往自觉不自觉地倾向于外部信息，对来自企业内部的信息常常熟视无睹。实际上，企业管理中的任何问题都可以从内部信息的变化中找到。我反复告诫自己的干部，既要重视来自企业外部的信息，更要重视来自企业内部的信息；要善于利用各种报表中的数据，对信息进行综合分析，以找出其中规律性的东西；要养成穷根究底的习惯，特别注意捕捉隐性信息。
第三，在利用来自外部的信息时，要有一个开阔的视野。企业领导人除了必须掌握竞争伙伴和市场变化的动态信息之外，还必须将眼界放开，看得更高更远一些。
我是学农的，农学上将作物的外部环境分为大气候、小气候和田间气候，三者之间既紧密相连，又不是呈绝对的正相关，但农作物大丰收的时候，一定是三者都很好的时候。企业大环境犹如大气候，企业所在地的小环境犹如小气候，企业内部的环境犹如田间气候，企业的成长与作物的成长有类似之处。能否掌握更准确的“气象信息”关系到企业决策的正确与否。有人说搞企业用不着关心政治，我说这种说法不对，因为来自政策屋面的信息对企业有很大的影响，它构成了企业的“大气候”。当然，我们着重是站在企业发展的角度去关心政治。当企业的业绩与当地政府的政绩相一致的时候，企业发展就有了一良好的“小气候”。有了良好的“大气候”和“小气候”还不够，还要在企业内部形成一个温暖、湿润、通风、透光的“田间气候”。当三者和谐统一的时候，企业就能够健康茁壮地成长。
第四，不论是来自何方的信息，在处理时一定要尽量使之数据化、指标化，尽量考虑其可比性。过时的信息就会变成垃圾信息，现代化信息技术大大缩短了人们的时空距离，为企业管理信息化创造了便利条件。从1998年下半年开始，我们在饲料行业率先实施计算机网络化管理，不仅在财务系统，而且在技术、原料、生产、销售等系统全面实现了远程指挥和监控，将饲料企业的信息化管理提升到了一个较高的层次。
希望集团的子公司分布在全国各地，饲料销售点多面广，逐步实现信息利用的规范化、科学化，不仅有利于提高工作效率，降低管理成本，而且还有利于将来在全集团实行连锁店式的管理。