每个成功企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其最耀眼的闪光点。
作为农牧行业新锐——特驱集团的领军人物，身兼华西希望集团副董事长兼总裁的王德根刚刚40出头就执掌着华西希望集团“管理特区”——特驱集团近100家公司，可调动的资产近千亿。
他如何仅用短短9年时间，就完成了从大学毕业生到饲料经销商再到中国民营企业领头羊希望集团高管的华丽转身?如何用短短8年时间走过了其他企业十几年的发展道路，以高于行业平均发展速度数倍的发展速度，创造了“特驱奇迹”?
我们试着从人生态度、发展理念、团队管理等方面分析王德根立足中国市场的独特哲学，总结出王德根独特的管理智慧。
如何看待人生竞赛
现实中不同的人选择不同的生存之道，于是他们处于不同的生活状态。
有的人依靠自己的体力和技能，有的人依靠自己的学历和知识，还有一部分人则依靠自己的观念和勇气。那些只能出卖体力和技能的人们，大都生活在社会的底层，而那些一味地追求学历和知识的人永远也不能成就大的事业，唯有那些不断更新观念，大智大勇者能成为时代的强者。
我觉得一个人要善于做好自己的人生规划，把自己的梦想和实际工作结合起来。我和“希望”是很有缘分的。最早我是“希望”的经销商，用陈育新董事长的话说，我是万千系最优秀的经销商。因为我在大学毕业之后，只用了两三年就成为了万千系四川省第一的经销商，谁也赶不上我。巅峰时期，我一个人的高档猪料销量就占了内江万千的5成。不仅如此，我还努力影响周围的人，比如集团养殖板块负责人胡伟当时是重庆最优秀的经销商，集团副董事长唐健源当时成为贵州最优秀的经销商，都受我影响。因为我认为，优秀的经销商不只是看利益，到一定的境界是想发展的。
所以，我的第一步，选择从经销商转型到企业管理。
在1999年，我的饲料生意最红火的时候，我加盟华西希望，用陈总的话来说，我是“自投罗网”。我从大学毕业开始经营饲料生意，每个月收入都是十几万，而我作为内江万千总经理的月收入，第一年，2280元;第二年好多了——6000多块钱。那些年，我不但挣不了钱，还得不断往里倒贴。家里人很不理解。可我一直都很清醒，我觉得这不是钱的问题，而是看一个人的选择——怎么夯实基础，怎么把路子走宽一点。我认为开始辛苦一点，让路宽一点，让未来的路就更好走。就像我们要跑得快一定要修高速公路。修高速公路的过程是困难的、是痛苦的、是投入巨大的，但是往往修好之后，效率就能成倍增长了。就像我们修圈舍，怎么样修?在修建最开始的时候你觉得简单，但是越往后，你思考得越来越多，你考虑的细节越来越多，随着时间的积累，你发现，你最初简单的节省实际上最不经济最不合算的。
以上是我个人的经历，此后，我用这个思路研究过很多企业。我看一个企业，不是看他现在怎么样而更看重其发展思路，特别是其创业者的思路和意识。我一直都坚信，一个企业，到底能否成为基业长青的百年老店，其基因是一早就注定的。就像我一开始选择希望这个平台，很大程度就是因为我尊敬陈育新董事长，我坚信华西希望能带给我们新的事业起点，现在，特驱的发展也很好的证明了这一点。
我从90年代初就开始关注华为，那个时候的华为远没有如今声名远播，只是一家初具规模的成长型企业，但就是这样一家企业，却胸怀世界，立志成为一家世界级的企业——“三分天下有其一”。这样强烈的进取心和使命感赢得了很多人的共鸣。就从那个时候开始，我就坚信，华为一定能够成为一家伟大的企业。如今，20年过去了，华为成为中国企业界的骄傲，成为了中国最优秀的企业，成为了“让世界仰视”的中国企业。
我始终认为，经营企业，技术瓶颈、资金问题都不是阻碍企业发展的最大的困难，最大的危机是人才瓶颈，是团队信仰的缺失，是创业激情的消退。因为，我们始终坚信“企业发展本质上是人的发展”，一切为了人、一切依靠人，特驱能够短短几年时间就以高于行业数倍的发展速度成就“特驱奇迹”，依靠的也正是这一点。
