新农网消息：
一、合作社发展仍然是初级阶段
从2006年开始研究合作社，今年大约8年的时间了。8年前，我在研究合作社的时候，还是个新鲜的事物，需要一遍遍的解释什么是合作社，合作社的原理是什么，和他们知道的信用合作社、供销合作社有什么不同。而今天，各类合作社已经遍布全国，即使是远在新疆的库尔勒和硕县，一个叫“晖彘”（音：zhi）的养猪合作社，在我的启发下也开办的红红火火。这家合作社仅猪饲料供应一项，就可以堪称全新疆规模最大，每月浓乳料多达几百吨。
目前，中国的各类合作社不下几十万家，但这并不能说明合作社办的很好，还只能说在政策的鼓励下、政府的支持下，以及形形色色的动机下，合作社这种组织形式被大家关注、利用和运用。虽然名称都是叫合作社，但实际上的运营方式则千差万别，而生存状况也大不相同。
我在推动和实践合作社的过程中发现，当我们把养殖户召集起来宣传合作社的时候，只要你能把合作社的五项原则及好处讲清楚，大多数人都会积极响应。我的一位朋友米阳贵2013年开始在四川北川县（2008年汶川地震重灾区）推动合作社的发展，仅仅短短几个月，就帮助建立起了20多家养殖合作社，并得到了政府政策和资金上的支持。在海拔1000多米的山上，淳朴的羌族合作社成员为我们的到来而拿出了自己酿造的美酒盛情款待，令我十分感动。
二、合作社，不是资源多就能成功
2008年，我与吉林红嘴集团合作总社结缘，正式开始参与推动和实践合作社。当时的红嘴集团是吉林四平的一家村办企业，年产值已经高达135亿元，旗下拥有几十家企业，而且，其中的“宏宝莱”冷食，进入全国三强，啤酒、油脂、饲料、钢铁、酿酒、包装等产业四处开花。当时已经连续四届当选全国人大代表的董事长卢志民在全国人代会上，当着温总理的面提出要率先推动合作社的发展，促进现代农业，准备通过红嘴集团这个龙头，组建或带动成立500家各类合作社，获得了总理的赞许。
其实，在此之前，为了响应国家“工业反哺农业”的号召，已经先富起来的红嘴集团，成立了“农高科”公司，投资数亿元，进军现代农业，建成了农高科示范园，旗下拥有生猪养殖、饲料、种猪等产业。在红嘴合作社协会（红嘴集团农高科推行合作社的领导组织）的组织和推动下，红嘴合作社先后得到了中国农业银行总行、国家开发银行、吉林省农业银行、吉林省农业发展银行、人民保险公司等金融机构的支持，再加上红嘴本身拥有的屠宰、种猪、饲料等资源和优势，先后推动成立了约200家各类合作社。并与有关单位共同举办了“首届全国合作社知识大赛”。应该说，从资源的丰富程度上来看，红嘴集团推动合作社，应该具有得天独厚的条件。但几年过去了，应该说，即使拥有了这么多的资源，红嘴农高科做合作社一样远远未达到当初想要的结果。这说明，资源对合作社来说很重要，但依然不是最重要的成功因素。
在我的新书《快人一步》的第11章“营造平台”中，专门用8000多字分享我对合作社的研究和实践。
