转型中的中国养猪业新军中真正的领导者，一定是发心于推动产业和社会进步，可以专注、可以延伸、可以结合，都必须感知传统业者的感受和社区居民的期望，在这个转型过程中劈新路、纳贤才、融四方力、造福社会。
周开锋——山东省畜牧总站高级畜牧师，山东省畜牧协会生猪产销分会秘书长，长期从事猪业技术推广。
中国猪业发展道路怎么走才是正确的？周开锋认为，发展道路本身没有对与错的问题，是各种原因综合因素导致了产业发展道路的形成，而这种道路其实是外化的 产业构成主体模式的体现，也是社会文化在产业的一种体现。中国几千年封建文化，追求自足、稳定、和谐，最终形成了可持续的种养结合的小农散养模式。在改革 开放后，因为生活水平提高，追求肉食数量的大前提下，经济放活后，业者追求生产效率，故而出现了养猪大户和规模猪场。在满足肉食需求后，散养农户从效率、 效益方面明显不足以维持生产运营需要的前提下，散户退出是历史必然，规模猪场以及一些大型一体化公司或者超级巨无霸集团嗅准了产业趋势，前期布局市场。所 以当前正处于产业加速转型的关键时期，在这个过程中，部分中下型养猪场户在方向不明、信息不畅的情况下，用传统眼光来预测产业发展，必然有一些会成为转型 中的牺牲品。
随着国外先进技术装备的引进和集成应用，一些大型公司或巨无霸集团投资猪业中，也会出现几种情况：一是复制产业模式，体量 增加；二是延伸产业链，上下游融合；三是跨界介入。其本身的局限性也会在转型中暴露无遗，有些因为过于自信，步子太大而资金、人才等链条断裂；有些因为心 情浮躁，拉郎配，追求所谓“上市增值”而最终被历史抛弃；有些因为不顾及周边业者和居民感受，而最终拜倒在环保脚下。
所以，转型中的中国养猪业新军中真正的领导者，一定是发心于推动产业和社会进步，可以专注、可以延伸、可以结合，都必须感知传统业者的感受和社区居民的期望，在这个转型过程中劈新路、纳贤才、融四方力、造福社会。
中小猪场转型三点建议
在养猪行业6 000万从业者中，绝大部分是农户以及10～100头基础母猪的养殖户，这些农户把养猪当成了一辈子修来的“手艺”，他们的出路在哪里？
周开锋认为，产业新军要考虑业者感受，就是要在融合社会之力方面多下工夫，为中小型养猪场户构建起一些融入自身体系的多个“接口”，有对接现代猪业生产模式的畅通渠道。
同时中小型养猪场户，也应主动转型。过去的“自繁自养”的自给自足养猪模式已经不能适应产业需要了。也可以说“自繁自养”是造成当前养猪进入价格漩涡的 罪魁祸首之一。低效率的生产使得业者拥有大量的母猪储备，一旦疾病控制压力减轻，每头母猪增加1～2头出栏，就造成产业的大地震。所以，中小型养猪场户转 型为几个方向：一是实现专业化。从“后备培育-配种-妊娠-分娩-哺乳-保育-育肥-销售”的长链条中解放出来，对接集团公司基地“接口”，专门从事某一 个或多个环节的生产，变“养殖户”身份为“猪业产业工人”。二是抱团应对。成立区域性的行业协会，在信息、技术方面建立渠道，提升使用效率，物资方面实现 团购、团销，抱团应对市场，减少流通环节，降低成本、提高售价。三是特色化运营。以新、奇、特为基本定调，满足特定群体需求，提供特色化服务。如建立在福 利养殖基础上的福利猪肉，建立在野猪养殖上的特色野猪，建立在质量和新鲜基础上的猪场直供小区肉店模式，以养猪生产体验为基础的小猪领养模式等，都是中小 型养猪场户可选择运营方向。
