2013年11月30日，德阳特驱销售部的同事们正在忙碌地汇总一个月的销量，大家都紧张地等待着结果。
“10068吨!”
“耶~~”
听到10068这个数字，德阳特驱销售部一片欢呼，而这个消息也在第一时间传到了正在开营销管理委员会的朱红强朱总手机上，几乎在同时，会议室所有人为德阳特驱取得的优异成绩鼓掌，送上最热烈的祝贺。开业半年，月销量就突破了一万吨，这个消息让所有人的心都振奋起来。
让我们把时间回放到半年前，也就是2013年6月1日。这是全中国的孩子最喜欢的日子，也是德阳特驱开业的好日子。当日，德阳市罗江县县委书记罗宗志亲自率领众多政府领导前来为这个川北最大的专业饲料公司剪彩，特驱集团董事长王德根先生也携总部各部门领导前来共贺德阳特驱正式开业。德阳特驱就此诞生。
热热闹闹的开业庆典开启了德阳特驱高歌猛进的市场拓展之路。短短半年时间里，德阳特驱的月销量就突破了一万吨，成为行业里少见的半年内月销量突破万吨的一匹黑马。
这半年来，从射洪团队《为了尊严而奋斗》(见《特驱人报》38期)，到三台团队三个月做到1500吨的销售奇迹《“三对”的神奇力量》(见《特驱人报》40期)，再到今天德阳特驱月销量突破一万吨，德阳特驱的奋斗一直都活跃在特驱人的眼中，德阳特驱的成功绝对不是偶然，当我们怀着探索德阳成功奥秘的心情去采访朱红强总经理的时候，他却简而言之：“团队的力量。”
德阳的市场处于川北，这里以丘陵和山区为主，所以养殖环境也以散养户为主，一般的养殖户家里也就一两头母猪。所以当德阳特驱建厂的时候，很多人都在想，德阳所在的位置就决定了它的销量肯定上不去，但德阳特驱团队却迎难而上，誓要攻克这个所有人眼里的难题。
开业当年上万吨，那就意味着最多7个月就必须从零吨做上万吨，如此大的销量压力，朱红强当时手上却只有几个兄弟，没有人哪来的销量?
于是，朱红强开始积极地组建团队，并对团队成员进行特驱式的培育。进入特驱的人，除了很多新手外，还有很多行业老手。而老手往往比新手更难改变，因为他们在这个行业里已经积累了一些经验，当然也形成了一些惯性思维。
为了把这些团队成员打造成为真正的特驱精英，朱红强讲究“刚柔并进、宽严相济”的策略，在工作上严格要求，在生活上热忱关心。
朱红强在工作上的严格是出了名的，有一个跟了他好几年的兄弟，在成为队长后带着两个养殖指导员在工作时间开小差，被朱红强抓了个正着。朱红强没有因为这个队长和自己有多年的兄弟交情就姑息，而是严厉罚款，还对三个人都进行降级处理。这个队长被降为养殖指导员后，觉得很后悔，给朱红强打电话，一句话没说就哭了起来。但是，朱红强相信改正了就是好的，所以鼓励他从错误里爬起来，继续战斗，他还是会有同等的发展机会。现在，这个队长又重新成为了队长，并创造了优秀的业绩。
有些营销总经理下市场，必须要当地的经理带路才能找到客户的门市，但是朱红强不需要，因为他除了回公司开会，基本上就是泡在市场上，长期和经理、队长、队员们在一起拜访客户、分析市场，可以说大多数的客户都见过朱红强。
作为一个营销总经理，这样去跟客户见面，会不会掉价?记者有些疑惑。
朱红强回答说：“总经理跟客户见面可以解决两方面的问题：一方面，避免下面的业务员为了完成任务随意开客户，可以对客户质量进行把控;另外一方面，以总经理的身份和客户交流，可以让客户对公司产生更多的信任，也能让客户对业务员的工作更加配合，为业务员开展工作铺平道路。”
在生活上，对于兄弟们来说，朱红强则是一个让人轻松愉快的兄弟。朱红强平时很少喝酒，但是跟兄弟们在一起，他一般都会破例喝酒。“跟兄弟们喝酒，才有味道。”把兄弟当兄弟，兄弟才会是兄弟。“在生活上，领导和下属是平等的，做不到这一点，团队的氛围就不会好。”
在对朱红强进行了一个简短的采访后，德阳特驱的士气如此高昂，销量成长如此之快，就让人能够对其成功的原因明白一二了。
德阳特驱取得的成果，同样得到了集团董事长王德根和饲料事业部总裁王孝国的密切关注，孝国总裁亲自到德阳特驱工厂向所有的营销精英和内务员工表示祝贺。
孝国总裁将德阳特驱的成功原因精辟地总结为三点：
第一，德阳特驱有一个很好的营销团队。德阳特驱一开始就只有几个人，到现在六七十个人的营销队伍，团队的建设取得了优秀的成绩。除了人员架构日益完整外，德阳特驱对每个人的要求和培养也是有目共睹的，今年，德阳特驱已经成为集团其他新开市场的人才输出地，从经理到队长到业务员，都有大量的人才输送出去。而对于未来，孝国总裁指出，西南市场必须成为集团的人才摇篮，要为全国市场提供优秀的营销人才。
第二，德阳特驱有一个很好的领导队伍。无论是营销还是内务，德阳特驱的领导都充分做好了榜样、教练、家长的角色，尤其是营销总经理朱红强，专注于行业本身，沉得下，常年都在跑市场，可以说，德阳特驱几乎全部的客户都见过朱总。朱总兢兢业业的工作态度对下面的兄弟们起到了良好的带头作用，也极大地激发了兄弟们的工作热情。
第三，严格执行营销流程和标准，将点检进行到底。特驱的营销很简单，因为全部都流程化和标准化了，但是很多人却觉得很难，难是因为他在试图改变流程和标准。德阳特驱的营销队伍严格执行集团的营销流程和标准，简单带来强大，反而取得了令人激赏的成绩。而要真正做到严格执行流程和标准，严格的点检是必不可少的动作。严格的点检可以改变人的不良习惯，从而培养强大的执行力。德阳的成功就和他们的执行力分不开。
德阳特驱的成功，我们更加肯定一句话：特驱人生来就是创造奇迹的。开业半年突破月销量万吨，这一业绩将永远载入特驱发展的史册，但是这对于德阳特驱来说，只是时间长河中的一个逗号，我们满怀希望地期待着两万吨，三万吨……
