网站活动主持人：工作人员，抓紧时间，位置排好。第一组的两位勇士由工作人员带下去。
这里是蒋天明的水产养殖基地。记者来这采访时，正赶上他和当地一家网站合作，在搞一次活动。
现场：当心！大家要注意自己的安全。
早在一周前，蒋天明就在网上发出了活动通知。没想到，活动当天却下起了小雨。而尽管如此，现场还是聚集了四十多位年轻人，他们都是从绍兴当地及周边地区赶过来的。记者好奇，这塘里面到底有什么，可以吸引大家如此不顾形象地在塘里面摸来摸去。
游客：找不到啊，不是抓不到啊。
游客：你踩一下，看硬不硬啊。
游客：没有的。
游客：快点来帮忙！快点来帮忙！这里！这里！
游客：来了！那边有一个，来抓了！
游客：耶！
原来，大家要找的是淤泥下的甲鱼。这是一场比赛活动，两个小时内，看谁抓的甲鱼多，获得第一名的可以把抓到的甲鱼免费带走。类似这样的活动，蒋天明经常举办，为的就是让更多人了解自己的甲鱼，增加知名度。这种做法，让很多参与者都很兴奋。
游客：第一次参与。感觉挺好玩的。就是开始在岸上玩，开始想下去，后来看见那样子就不敢下去了，但是又蠢蠢欲动，很想下去的那种。
游客：今天抓了两只。体力也有限，走来走去走了一个多小时了，主要是还蛮有乐趣的。
通过这样的一些活动，蒋天明的甲鱼成了当地的知名品牌，整个水产品的年销售额超过两千万元。
蒋天明进入甲鱼行业只有七年时间，就把当地的甲鱼养殖面积推广到了上万亩。一些做了二十多年的水产养殖户都很佩服他。
绍兴县马鞍镇养殖户 李传雷：他这个人挺聪明，挺聪明的，始终都走在前茅的。最好的东西，把它引进来，引进来之后，实际自己先搞，实际发展了，再让大家来发展。
朋友 马士力：蒋天明真是与众不同的一个人。有些东西，他的想法有点过分的大胆了。别人只养，但他除了养的模式创新以外，还开始卖，而且卖得方式又与众不同。
然而，蒋天明却告诉记者，2006年他进入甲鱼行业，纯粹是无奈之举。
蒋天明是浙江省诸暨市人。1992年，他从宁波大学毕业后，在原绍兴县水产技术职业学校任教。可两年后的1994年，他就辞职下海，瞄准蟹苗紧缺的商机，在绍兴海涂用五万元钱承包了七百亩水面养殖河蟹，短短四年就净赚五百多万元。
蒋天明：那个时候，我在海涂的名气很大，海涂的人碰到都叫我“蒋老师”。蒋老师，怎么怎么样。报纸上也给我写了一篇文章叫做“蒋大胆”。
见蒋天明赚钱了，养殖户们纷纷效仿，当地河蟹养殖规模激增，价格却在随后的四年内下降了十倍，从一百八十元一斤降到了十几元一斤，这让蒋天明赔光了所有积蓄。
蒋天明：原来是赚了五六百万，后来亏了三百多万。西装进去，短裤出来了。火车进去了，自行车出来了。这个教训对我们太深刻了。
2002年，蒋天明看到南美白对虾在绍兴的空白市场，用借来的八十万元从台湾引进养殖。一年下来，不仅还清了欠款，还净赚一百多万元。然而，到了2006年5月，危机却出现了。
一天，蒋天明基地的员工发现，养虾池的水边漂着很多死虾。
员工 应保卫：死虾很多很多的，像我们，反正天天都是这样死虾。
蒋天明：虾刚好这么大，三公分，六公分，这个时候死亡特别严重。最严重的时候，就像这么一口塘，一天我们捡一万五千多尾。
原来，当地养殖的对虾爆发了白斑病。养殖户们束手无策，都来请教蒋天明。可蒋天明提出的办法，却把大伙的心都凉透了，他居然让养殖户们往虾池中放一些甲鱼。
绍兴县马鞍镇养殖户 姚志水：甲鱼，明明知道要吃虾的。明明知道要吃虾，你为什么要放下去？
朋友 马士力：万一都吃光了，那不是一年收成就没有了吗？
养殖场场长 杨才松：搞养殖我搞了二三十年，我就知道甲鱼吃虾是很厉害，又养甲鱼，虾肯定吃掉了，甲鱼卖两个钞票，这样可能好像心里有点不踏实，对虾的钞票好像浪费了。
本身虾就不停地死，再放甲鱼进去，岂不是连活虾也被吃光？再说甲鱼养得少，也赚不了多少钱。大家都觉得是个馊主意，没人听。
别人不愿意做，蒋天明就自己做。2006年6月，他从外地精挑细选来一千多只甲鱼，放在了十亩虾池里。
蒋天明：这个甲鱼不能直接丢到水里去，呛水的话，就要引起疾病，要死亡的。就是要这样，先把它放在边上，把它放在边上，它自己爬下去。自己爬下去，它就适应了。
一年下来，蒋天明养殖的对虾不但没有死光，亩产量比其他养殖户还翻了倍。这下大家看不明白了，明明是克星的甲鱼，怎么还成了救星呢？
蒋天明发现，健康的对虾活蹦乱跳，游得很快，甲鱼游泳速度慢，根本追不上健康的虾，只能吃掉老弱病残的虾。而对虾白斑病大都是病死虾来传播，这病虾死虾数量少了，虾病也给控制住了。而当时的绍兴，甲鱼普遍都是温室养殖，蒋天明的甲鱼常年在外塘和虾赛跑，追着吃虾，运动量大，甲鱼肉质好。
2009年12月，蒋天明养殖三年的甲鱼一上市就受到了欢迎。温室甲鱼卖到二十元钱一斤，而蒋天明的甲鱼卖到了一百多元一斤。
酒店厨师长 朱明宇：它最大的一个特性，它就是仿野生的，肉质比较有咬劲，紧实，口感比较厚实。他是做到真正的生态（养殖）。我们那里客人反映都比较好。这个甲鱼的话，一天大概两家店能销十多只。
蒋天明：总共大概养了两万多只甲鱼。两万多只甲鱼，大概一年下来的话，也能够给我们带来三百多万一年的产值，将近有两百万一年这么一个净利润。
到2010年，蒋天明基地的甲鱼存塘量达到了十二万只，甲鱼年销售额四百多万元，对虾年销售额也达到了六百万元。
大家都知道龟兔赛跑，蒋天明却让虾鳖赛跑，利用这甲鱼游泳速度慢，只能吃到死虾病虾的特点，成功控制住了虾病。当地水产推广站把虾鳖混养的模式一推广，很快，当地市场上的甲鱼就多了起来。记者调查发现，这甲鱼多了，对蒋天明来说，麻烦也来了。
2010年，绍兴当地的甲鱼行业，低价竞争越来越激烈。在农贸市场，即便是外塘养殖的甲鱼，二十几块钱一斤都不好卖。
2010年5月，蒋天明拿出三十万元，开了绍兴市第一家甲鱼专卖店，准备打出自己的品牌。专卖店与农贸市场一路相隔，价格却差了至少五倍。看到店里的甲鱼售价，很多人都替他捏了一把汗。
朋友 马士力：很担心他的。这个事情，想想，可能路走不长的。在市场里面，客户也多，价格又低。老百姓要专门跑到你这里来买贵的，可能有难度吧。
绍兴县马鞍镇养殖户 李传雷：肯定是亏本的。外面甲鱼卖这么便宜，你这边卖这么贵，谁来买你这个甲鱼啊？
2010年11月，专卖店开业。为了迎来开门红，蒋天明当天就像现在这样搞起了促销活动，第一天销售额达到了五千元。可是不多久，不管怎样推销，销量却总是停滞不前。
2011年初，蒋天明突然关注起了蛋糕店，没事就往街上跑，只要看到蛋糕店，就往里面进，有时候还站在蛋糕店门口仔细观察。
