“前期投入大，六到七年才能收回投资，我们也是经过六年的时间才取得了阶段性的成果。”李兆林感慨。
好在奶联社模式下提供的原奶品质得到了乳品企业和风险投资机构的认可。从2008年开始，奶联社与伊利合作，共同投建了20个千头牧场。2010年9月，由深创投牵头的数家机构共同对奶联社投资近1.28亿元。
目前，奶联社自有及合作的牧场一共20个，全部集中在呼和浩特。去年才开始向内蒙古呼伦贝尔地区拓展第二个基地。在那里，李兆林和他的奶联社有个新计划。他们希望在原有千头牧场的基础上，推出300头规模的现代家庭牧场。这种模式来源于国外，一家几辈人经营同一个小规模的牧场。李兆林和他的团队研究发现，在中国，经营规模在三十到六十头奶牛的优质农户不少，奶联社希望能整合他们，在不改变经营主体的前提下，将他们集合成一个粗放型家庭牧场，做硬件设备和管理的提升。投入则来自奶联社、政府、农户三方。
“我们觉得做企业还是要用稳健的方式，把一个地方做到稳定状态以后，再考虑进一步突破。虽然我们整合资源的能力比较强，但做企业还是要一步一个台阶去做。”虽然2011年奶联社已经收入过亿，找来要求合作的企业日益增多，但谈起企业发展节奏，李兆林依然坚持稳健。
