5月29日，双汇国际宣布收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德(Smithfield Foods，SFD. NYSE)的全部股份，收购金额约为71亿美元(约合人民币437亿元)。
双汇国际主席万隆说：“我们十分高兴能达成此次协议，这是双汇国际和史密斯菲尔德的历史性时刻。”
对于73岁的万隆来说，这也是他个人职业生涯的历史性时刻。
2011年3月，瘦肉精事件曝光后，双汇集团上下人心惶惶，双汇漯河工厂一片沉寂，万隆自认遭遇其人生的最大危机。一年以后，双汇业绩基本恢复元气，而收购史密斯菲尔德如果顺利实现，意味着不仅将走出瘦肉精事件的阴霾，还能一跃成为世界最大的肉制品企业。
但这桩大买卖能否彻底实现，还有不少问题等着万隆来解决，其中包括仍有待美国海外投资委员会(CFIUS)的批准。
进军美国市场
双汇宣布收购史密斯菲尔德的时间令人浮想联翩。6月7日~8日，中国国家主席习近平将在美国加利福尼亚州安纳伯格庄园会见美国总统奥巴马。对于双汇收购美国最大的猪肉产品供应商是不是为了呼应中美元首会晤，双汇有关人士表示无法回应。
但是进军包括美国在内的海外市场，一直是万隆的心愿。
双汇此前提出了“三个转变”的战略：一是产品由高中低档向中高档转变;二是由过去速度效益型向安全规模型转变;三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前列。
在瘦肉精事件重创双汇后，国际化这个字眼在万隆嘴边并没有消失，但是当时的国际化，更多是被人理解为引进国际先进水平的生猪屠宰和加工生产线等，收购史密斯菲尔德揭示了双汇国际化战略的真正含义。
事实上，现在收购史密斯菲尔德进入美国市场，是万隆的最佳时机。2009财年，受国际金融危机影响，美国猪肉制品市场不景气，生猪价格下跌，史密斯菲尔德当年净亏损2.5亿美元;2010财年，继续净亏损1.0亿美元。
直到2012财年，史密斯菲尔德的收入规模才勉强回到国际金融危机前的水平，当年实现收入130.9亿美元，略高于2009财年的124.9亿美元。
获得先进“软件”
收购史密斯菲尔德实现了万隆进军国际市场的愿望，更重要的是得以引入史密斯菲尔德的“软件”。
万隆说：“这是中美两个世界最大经济体内最大的猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业，为全世界提供优质、安全的肉类蛋白。”
双汇方面表示，史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商，具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系。双汇国际控股的双汇发展则是中国最大的肉类加工企业，是中国肉类品牌的开创者，创造了巨大的经济效益和社会效益，双汇品牌享誉全中国。
合并后，双汇国际承诺保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，承诺不裁减员工、不关闭工厂。并将与美国的生产商、供应商、农场继续合作。全美的消费者仍将继续享用史密斯菲尔德高品质、安全的猪肉产品。
而对于史密斯菲尔德来说，万隆的收购也是一阵及时雨。
“对于史密斯菲尔德的全部股东、连同美国农民和美国农业而言，此次交易意义非凡。”史密斯菲尔德首席执行官拉瑞·珀普(Larry Pope)评论称，“史密斯菲尔德是世界领先及最可信赖的垂直一体化生猪养殖和加工企业，我们十分高兴双汇国际认同我们完善的管理机制、卓越的食品安全运营体系，和4.6万名辛勤工作的员工。……我们将共享彼此的专长，以及在中美两个世界最重要的猪肉消费市场的领导地位，作为双汇的一部分，我们期待加速全球扩张战略。”
不过，万隆的这桩大生意能否顺利实现，并非没有变数。史密斯菲尔德全部股份的价值达到71亿美元，与双汇集团一年的收入相差不是太多，双汇如何筹得这笔天量资金还是未知数。史密斯菲尔德方面的信息显示，双汇可能以银团贷款的形式筹得上述资金。
另外，鉴于史密斯菲尔德在美国拥有较大市场份额，双汇的收购是否在反垄断方面获得美国监管部门的同意也是一个未知数。
