这两天，一直在消化吸收中国首届农牧互联网大会的内容，第一个想起的， 是雏鹰农牧副总裁吴易得的课程。我想称呼他为吴老师。
吴老师的演讲ppt只有一页，刚开始我以为是电子翻页笔出问题了，后来他说，真的只有一页……
随着他的演讲渐入佳境，在场的人谁还关心PPT几页啊!会心的笑声和掌声频繁响起!这是我第一次见识到这样的大咖，洒脱无拘的风格，自信豁达的魅力，如果不说，我绝不相信，这是一个把雏鹰集团捣鼓上市的财务超级“老司机”的课程。
听吴老师讲雏鹰上市的故事，清新脱俗，让我这个只能从新闻报道的官腔文字里了解雏鹰的人大开眼界!
吴老师演讲的题目是，新常态下产业加金融的探索和思考，他从雏鹰的“两头猪加一群鸡”说起，一直说到市值200亿。
12年到14年，农业企业遇冷，大批猪场贱卖，于是雏鹰建立平台，帮助养猪的人度过难关。吴老师说，“真正的养猪老板很朴实，那时我们给养猪人资金帮助时，优先刷脸授信。先看团队，看人，再看报表。”
“现在蚂蚁金服，海尔金融，郑州银行，都进到雏鹰的圈子里来了。前几年都是帮高利贷打工。今年好多了，赚了点钱。”
呵呵，直率得!
“我们对养猪人的精力进行研究，发现大家在养猪的时间之外，很少有精力去做公关。比如，申请个什么，没批准，一打听，哦，不小心得罪某个了……说这个的意思是，我们想让专业的人做专业的事，养猪人，专心养好猪就行了，其他的，我们来做。”
关于得罪人，是养猪人碰到的常事，然而，大家都不会这样说出来，吴老师直白得让人忍不住想点赞!
“前几年风投来时，大家挺开心，终于有人看上我的猪场啦，可是，很多人连风投是啥都不懂。现在很多猪场估值很高，生猪养殖也进入了资产证券化阶段。但是截至目前，只有不到十家猪企上市了。”话里满是遗憾，带着一点恨铁不成钢，却又有些同行相惜的感慨。
“我们(雏鹰)上市的带头作用还是很大。我们之后，纯农业才开始资本化，我把这个叫做梦想照进现实。那时候我们去证监会说要上市，证监会的人都是懵的，你们养猪的要上市?”说这句话时，吴老师很是自豪，底下听讲的人都笑了，笑里带着一点点身为农牧人的自嘲和心酸，却也充满希望。
“与银行合作是走楼梯，与资本合作是走电梯。如果你的企业只上三五层楼，两种方式没区别，到做大了再走资本化也不迟。农业企业想做大，必须走资本化道路。”
这个比喻特别形象，通俗易懂。
“现在农企上市从严了。所以，农企要先把自己整清楚，找个正规的财务总监，做好报表，很重要!比如村头运猪业务，哪有发票?没发票，怎么通过审查?另外，要找个董秘，懂财务、懂公关等。另外，还要环保规范，现在环保很严的，不达标，没法过。”
养猪企业要上市，还有很多路要走，有老司机带路，会走得容易些。
“今年新三板规定上市公司要有董秘，而且董秘必须要考资格证了!”
想上市就找吴老师吧，靠谱。
这就是中国首届农牧互联网大会上唯一一个不谈互联网的大咖：吴易得。
以上，有幸遇到并聆听，是我之幸。希望有机会能做个专访。
