小型养猪场的计划管理-几种主要计划的编制（下）

3.计划的贯彻与落实编制猪场生产计划是一项科学而严谨的工作，要尽力做到既符合客观实际又有利于提高生产水平和经济效益。但作为一种计划，它毕竟是一种设想，仅仅是计划管理的开始，大量的工作是计划的贯彻与落实。在计划实施的过程中，及时总结经验教训、努力克服薄弱环节是计划管理不可缺少的组成部分。

猪场各项计划是由生产全过程中各阶段的计划组成的。只有各阶段计划得到充分的保证，总计划才能得到贯彻落实，而这要依靠猪场全体职工的努力才能达到。具体的方法是：将总任务目标按生产工艺阶段分解，并与各具体的工作岗位相结合，落实到具体的职工，规定各项指标的完成情况怎样与岗位收入挂购，也就是实行岗位经济责任制。具体过程如下：

（1）把计划指标层层分解落实。指标分解就是将总任务按科学计算与实际条件分解成各阶段的指标，具体指标的完成就可以保证总任务的完成。例如，将全年出栏商品猪的头数分解为应配种的母猪数及受胎率、分娩率及应产仔的窝数、各阶段的成活率、增重速度；将全年饲料消耗量分解为种猪、仔猪、育成猪、生长猪、育肥猪的饲料消耗量及相应阶段的料肉比；将全年生产总成本分解为各阶段的饲料成本、疫苗及兽药成本、工资及福利成本和销售成本等；分解后的指标任务明确地落实到各岗位人员。

（2）实行严格的考核分析制度。考核就是按计划的时间表检查任务完成情况，并进行分析对比，衡量任务完成的程度，找出差距，并分析原因、解决问题。考核要尽量做到全面客观。一般在经济责任制中，应明确具体的考核指标及项目，并尽可能使用量化的数据来描述。例如考核种猪繁殖情况，要用受胎率、分娩率、产仔数、成活率和断奶重；考核生长肥育猪舍，应使用增重速度（实践中可使用饲养天数与出栏体重）、料肉比（可使用测定圈定期测定）和本期饲养成活率等。

（3）坚持奖惩原则。在严格考核的基础上，分清优劣，总结经验。对成绩优秀者，给予奖励；对未完成任务者，给予适当的批评，并诚心给予帮助教育，使之成为努力工作者。只有这样才能调动积极性，产生凝聚力，促进计划的完成。4.计划的检查与调整计划完成情况的检查是顺利完成计划的重要手段。制订计划的目的是明确生产过程中的具体目标，以便对生产情况比较与分析。检查的目的是分析目前的生产情况及其与计划的符合程度，得到客观综合的评价，以便于总结经验，找出差距，解决问题。必要时，调整计划指标。只有经常进行检查、改进和提高，才能使生产经营运转正常，处于良好状态，保证计划的完成。

一般建议对于反映生产水平、计划任务的主要指标每月检查一次；对于包括生产水平和经营