绵阳江油市武都镇兴印村9组农民罗关荣说：“我们不用出任何费用，永顺公司就为我们提供猪种、饲料、防疫、治疗等服务，生猪出栏时，公司按每斤1元付给我们报酬，从当初的50斤养到280斤，每头猪就能赚230元，真是只赚不赔的买卖。”
合同收购主要针对有本钱但又怕风险的养殖户。具体操作办法是，养殖户按1800元/头的价格购买母猪后，按公司的要求喂养繁殖，公司提供技术、防疫、培训等支持，3年内将本金1800元返还农户，仔猪育肥出栏后，公司按高于市场价3元收购。目前，这种运作模式在资中当地深受农民欢迎。公民镇盘龙寺村2组农民王利说：“永辉公司为我们提供了一条只赚不亏的致富路。”
2011年以来，永顺、永辉两家企业先后成为市级农业产业化龙头企业。邓勇说：“农民是涉农企业发展壮大的根本，尽可能让农民得实惠，为农民排忧解难，是企业的义务和责任。”
雅安市汉源县永利乡在今年圆白菜播种季节，遇到了干旱、“4.20”芦山地震，收割季节又遇上了洪灾，导致上万亩近4万吨圆白菜滞销。邓勇获知情况后，立即安排公司员工顶着烈日翻山越岭赶到该乡了解情况，随后又四处联系销售渠道，为当地菜农解了燃眉之急。
带农转型 大力培养现代新型职业农民
在助农实打实增收的同时，邓勇没有忘记龙头企业的另一项使命—带领农民实现由传统畜牧业向现代畜牧业、由传统农民向现代农民的转变。
教农学技，培养农民的科学养殖意识。永辉公司设有专门的培训部，不定期组织农民学习现代科学文化知识、种养殖专业知识、国家政策法规知识等。
资中县公民镇盘龙寺村2组农民尹志刚坦言，他养了10多年猪，过去总认为凭感觉、凭经验就够了，结果钱没赚到，反而还欠了债。后来参加了永辉公司的培训和讲座后，才认识到养猪大有学问。在永辉公司技术人员的指导下，他养“黑溜宝”第一年就赚了几万元。他感叹：“感觉代替不了科学，经验代替不了技术。农民要致富，还得靠科学和技术。”
分工协作，培养农民的组织意识。在具体运行中，邓勇按照规模化、标准化、规范化和产业化的要求，通过“六统一”，即统一品牌、统一供种、统一供应优质投入品、统一饲养管理技术、统一防治疫情、统一收购和销售，让农民在整个生产和销售链条中分工明确、各司其职，从而培养农民的组织性和协作意识。
尹志刚说：“与永辉公司合作，有一种找到了组织的感觉，有什么困难，只要和公司联系，就能很快得到解决，不像过去单干时，遇到困难就深感孤立无援。”资中县农工委主任郑显贵说：“在养殖过程中，何时配种、何时出栏、何时销售等，都由永辉公司统一组织安排，使农民的集体意识和组织观念得到了提高。”
道德引领，培养农民的诚信意识。在一些地方，有些农民虽然与企业签订了合同，但行情好时把产品拿到市场去卖高价，行情不好时却要企业履行合同；还有些农民凭经验办事，私自用料用药，既损害消费者健康，又砸了企业的牌子。 邓勇与养殖户合作的一条铁规是：选择合作对象宁缺毋滥，不守规矩坚决解约。
高鸿说，盘龙寺村有一位王姓农民，去年病死了一头猪，按合同规定应上报公司后销毁。但这位农民拿出去卖了，多获了100多元收入。永辉公司发现后，立即与这位农民解除了合同。看到同村其他农户随后纷纷赚钱时，他后悔不迭。
邓勇说：“我们这样做，就是想给合作农户传递一个理念，只有诚实守信才有可持续发展。现在，资中、江油两地与我们合作的农户，大都形成了一个共识：做良心人、办良心事、生产良心产品。”
