王召明：你看这些花，我们都穿着棉袄了，夜间的温度都零下了，这花还开得很好，一些高寒地区的植物本身抗寒性就特别强。我都穿棉袄了，你也穿棉袄了，它也穿棉袄了，它还没有穿棉袄。
为什么不把这些耐寒耐旱的野草野花用于绿化呢？可在当时，王召明的想法被认为是一个不切实际的想法。
中国畜牧业协会草业分会会长卢欣石：作为一个企业是不是有这样的技术力量，和这样的成本去做这样不落好的事情，因为你可以直接从其它地方，从国外引进种子来做。
内蒙古农业大学退休教师梁占明：正规的院校，研究机构，多少人都在从事这个工作，一直都没有做出多大的成果来。
可王召明铁了心要试一试，自己看好的事情，谁说也没用。没想到，正是用草原上这些没人看得上的野草，王召明上演了一把“点草成金”的好戏。
2003年，在大家的质疑声中，王召明开始从野外引种抗寒抗旱的植物，然后进行选育。
这是草原上一种很常见的植物沙冬青，沙冬青的根系非常发达，可在年降雨量100毫米左右的地方存活，是一种超级抗旱抗寒的植物。可这种看似很好活的植物，还是把王召明难住了。
王召明：兴冲冲的取回来沙冬青了，一栽也很容易就活了，长得还很好。但是长起来以后，长这么高以后，10厘米的时候，再去移，却移不了了。
沙冬青很好培育，可是，当王召明想把培育出来的沙冬青移栽到绿化地里的时候，原本耐旱耐寒的沙冬青总是莫名其妙地死掉了，问题究竟出在哪里呢？
王召明开始反思移植沙冬青过程中的每个细节，找出了沙冬青死亡的真相。
现场：你现在看到是它的茎，它下面的细根，这是真正的根了，你现在看到粗的是它的茎，底下是细根。下面还有多少？下面应该还有一米多，这种直的，剩下好多都是毛根了，能把它拔出来吗？一拔就全拽断了，已经多长了，多长，还很深。到这，现在有多少厘米了，现在有七八十厘米了，下面还剩多少厘米，下面还很深，应该还有八九十厘米。拔断了。
沙冬青一旦种下以后，再移植就很难了，一不小心就会把主根铲断。
找到问题以后，王召明就把沙冬青种在这样的营养杯，营养杯的正下方没有孔，这样沙冬青的根就不会往底部扎。
现场王召明：孔给它打在侧面，两个孔都是侧面的，看，避免根往下走，假如这根直直地扎在地里头，就移不出来了，一移就把它铲断了。侧面有孔的时候，根就从侧面走，就成盘旋状的了。
成功选育一种野生植物，通常需要几年时间，既耗时间又耗金钱，王召明一边做绿化，一边选育野生植物，到2005年，王召明已经成功选育了十几种野花野草。他开始开着面包车，到处推广。
一个现实的问题是：很多人没有听过野花野草可以用来绿化。就在王召明四处受阻的时候，一个机会来了。
这位叫郝艳涛，他当时正为自己的生态园发愁，他的生态园属于生态综合治理项目，这是绿化之前的状况，这里年降雨量只有300毫米，但蒸发量却在2500毫米以上，好多植物到了这里很难成活。
某生态园总经理郝艳涛：这个一到秋天，叶子一黄把这个地皮又露出来了，到第二年春天成活率又下来了，看不出效果来。固土的效果看不出来，景观效果看不出来。
在了解了生态园的情况以后，王召明提出使用野花野草进行绿化，没想到，和大多数人的态度一样，郝艳涛也表示了怀疑。
某生态园总经理郝艳涛：我没有看到过，没有看到过这方面的先例，我看到外地有，咱们本地没有。
记者：所以你就质疑？
某生态园总经理郝艳涛：对。
王召明：我说我给你花钱把这个栽上，他说那能活，能漂亮吗？我说说不好，要是活不了，或者长得不漂亮，我都不给你收钱。长好、长活，你再给我钱。
王召明和郝艳涛打了一个赌，两万多平方米的绿化，如果第二年长不好，王召明将分文不取。
为了这单生意，王召明承受了10几万元的资金压力。为了集中财力物力，他把家里唯一的住房卖掉了，一家人租房子住。哪怕遭遇冷嘲热讽，也毫不在乎。
王召明：别人的不理解，不要影响了你，起码影响了你的心情，影响了你走这条路的决心。一旦下了决心，就不要再听这些话了。
第二年，王召明那些无人看好的野花野草终于为他争了一口气，一直到现在，整个生态园的植物活得很好，不仅美观，而且耐旱耐寒。
从那以后，王召明利用野花野草进行绿化的方法逐渐被大家认可。直到2008年，王召明发现了野生植物一个更大的财富秘密。不到五年就为他挣得了近十亿元的身家。
而帮他打开这扇财富大门的子弹，就藏在这座半地下的房子里。
王召明：这其实都已经到了地下了，完全到了地下了，咱现在在地下，下到地下了，而且这里头，这个门是很重的，有防盗，保温的一个综合作用，一号库，这门很结实，很结实的，比一般的门板要厚两倍以上。
在这个地下库里，到底保存着什么东西，以至于王召明把它当成了金库。
王召明：相当于我的金条，这里相当于我的金库啊。
原来，从2008年开始，随着内蒙古治理退化草原的力度越来越大，王召明意识到生态修复将是一块大蛋糕。而恢复草原的生态，只有十几种野生草种是远远不够的。
为此，王召明聘请了专家。并经常带领团队到内蒙古各地收集更多的野生植物。到不同地方收集种子，很有有讲究。
王召明：你企业一个种一个种收集，然后再做它的繁育体系，必须找到它的原种，为什么它抗旱，它就长在降雨量，像这个降雨量300多毫米的地方，所以再把它种到降雨量三百多毫米的地方，它就一定适应，你要从降雨量600多毫米的地方，买别人的种子回来种，它就不是这样的。
不同地方采集到的种子，记录好它生长的海拔高度和降雨量，经过基地扩繁以后，就可以大规模的把他们种到类似生长条件的地方，以达到最好的生态修复效果。
经过近十年的积累，王召明成功选育了160多种野生植物，包括野花野草野树，全保存在这个半地下的种质资源库里。
有了丰富的野生植物资源，王召明开始接一些草原生态修复工程，这些工程面积大多在万亩以上，洒下草籽以后，如果用人工浇水就太费劲了，在这个万亩草原，王召明有十来个这样的浇水机器。
员工王瑞峰：这个机器是410米，全长410米，每段是六十米左右，它能够浇823亩地，我们这个地是823亩地，823亩，需要多长时间，18个小时，一圈，这算快吗？这个应该是最快的。
像这样的万亩草原，王召明一般只需要两三年就能初步恢复生态。王召明成为内蒙古草原生态修复的领头羊。他的公司2012年在深圳创业板上市，王召明本人拥有的股份价格接近十亿元。
但是，野生植物给王召明带来的财富只是个开始。
王凤龙是内蒙古通辽市一家养牛企业的老总，年出栏肉牛10万头。2013年，在一次聚会中，王凤龙向王召明说出了一个头疼的问题。王召明从中嗅出了另一个财富爆发点。
朋友王凤龙：当时我就去求他，我说你能不能帮我种些草，把原来这些草场改造成优质的牧场。像紫花苜蓿，像我那片地种的紫花苜蓿是世界上公认的优质牧草，这个技术，如果我要再准备我要再筹建人马，会很麻烦，我是求他帮忙来做这个事情。后来他讲，我与其这样，咱们为什么不能联合起来。
王凤龙的话给了王召明一个灵感，他们组成了一个草原生态产业联盟，先后拉进了51家企业。联盟怎么运作呢？以通辽市的这块万亩草场为例，产业联盟拿下工程以后，由王召明进行生态修复。修复好以后，再给产业联盟内部的企业使用，比如，可以同时养牛和光伏发电，各不干扰，提高了土地的利用效率。
王召明：你看这个，上边是光伏，底下是种草或者养羊的，所以叫草原生态产业联盟，把资源立体利用，而且每家企业都能降低运营成本，起码土地成本是降低了。
朋友王凤龙：一万亩地，比如说一万块钱的承包费用，一家做也要付这一万块钱，我三家做，以后再有其他的蜂蜜厂家进来，家越多，我们分摊的成本越少。
通过这种合作模式，王召明提高了利润率。截止到2014年11月，王召明的企业市值超过70亿元。
从放羊娃到上市公司董事长，他的经历，就是一株小草变大树的故事！
王召明：我觉得我更像一棵草，从我的出身，经历，现在从事的职业，特别是我的性格我的内心里面，更像一棵小草，我更喜欢草的性格，看着好像不起眼，但是内部是很强大的。
