以前农忙期间的“千军万马”不见了踪迹，代之以寥寥数台铁牛纵横驰骋。
吴华平这一天很忙，接待了六个批次的团队来华丰农业合作社参观学习；与来自澳大利亚肉牛市场的负责人洽谈建场的事；召开合作社冬季农业生产管理会议……
“我就是一个泥腿子，一个地地道道的农民！”吴华平是天门市华丰农业专业合作社理事长。2006年，他带领14名同乡，凑了9台农业机械成立农机作业服务队，当年流转土地2080亩。2012年，他率领的华丰农业专业合作社，已拥有农机总装备460台（套），社员268人，流转土地8万多亩，固定资产达1.2亿元，社员年均收入8.6万元。
我自己是一个农民，深知农民的想法
2011年，吴华平以每亩1120元的“天价”成片流转土地的时候，很多人不可思议，笑话他是个“苕货”。其实，吴华平很有商业头脑，早在上世纪80年代，他就倒卖过化肥：低价从将要倒闭的企业赊回化肥，用略高于批发价的价格卖给农民，生意做得有声有色，很快就成了令周围人羡慕的“万元户”。
“我自己是一个农民，深知农民的想法。”吴华平认为，合作社要持续发展，必须要有规模化的土地。如今土地都分到各家各户了，要土地只能找农民。而大多数农民都摆脱不了小农意识，他宁愿自己种植不赚钱，也不肯轻易转交给别人。怎么办？我只能把最大利益让给农民，要粮食的我给800斤稻谷，要钱的我按当年的稻谷市场价折算。说起当年土地流转的事，吴华平颇有几分自负。
“虽然流转土地价格高，但我照样有钱赚，而且赚得并不少，不然我的合作社也发展不下去。”吴华平算了一笔账：一是农资投入，合作社现在种地的农资投入全部是厂家直供，同样的投入量，合作社每亩地节约成本120元以上；二是田间作业投入，合作社靠全程机械化，靠连片作业效率，每亩地降低成本160元以上；三是种植模式，合作社比一般农民多种一季小麦或油菜，每亩多收纯收入300元以上。三项合计算下来，合作社每亩地节本增收580元以上。
这是明账，吴华平说，还有一项隐形的关键账：“我们靠科技种田，肥料施在节骨眼上，药剂打在关键时间，不仅可以减少投入，还可以达到高产，每亩地至少可以多收100斤谷。”
吴华平的合作社挣得多，分配也是一笔明白账，社员干得踏实放心。合作社每年的经营纯收入，除了提取5%的公积金、公益金和10%的生产发展预留风险金外，其余85%全部用于社员分配，其中工资占20%，股权分红占15%，机械返还占50%。2014年，社员人均收入达到了8.6万元，是天门市农民人均纯收入的七倍。他说，社员之所以争着抢着要入社，就是奔着我们合作社的效益来的。
石河镇石庙村村民黄海如入社6年，8亩多土地流转费1万多，每月工资2600，在合作社有两股股份，年平均分红近4万，一年下来总收入接近9万元。“这六年是我这人生中最开心、最划得来的六年。”
种田不能只用蛮力，更要用智力
吴华平这样说，也是这样做的。他深知种田必须依靠科技，虽然只有高中学历，但他孜孜求学，厚积薄发。1983年，他自费到中国农业大学学习作物栽培知识；1986年，他只身一人前往黑龙江农场当农机手，边打工边学，掌握了水稻全程机械化生产的整套技术；2013年，他参加湖北省农业厅组织的龙头企业高管培训，既丰富了生产技术，也提高了管理水平。“现在不出门，只要告诉我苗情，我都能对症下药。”吴华平，从当年的“门外汉”，已然成长为农业“土专家”。在讲台上，他能侃侃而谈，不仅给自己的社员讲课，还给新型职业农民培育学员讲课，多次被省农业厅邀请为全省农村实用人才授课。
在华丰农业合作社的1.2万亩核心区里，智能温室育秧大棚格外引人注目。外围的稻田里，一块块标牌凝聚着吴华平的“智力种田”成果：水稻新品种展示牌、水稻高产创建示范牌、测土配方施肥示范牌、病虫害绿色防控示范牌、水稻全程机械化生产示范牌、稻鳅共生示范牌……走进华丰合作社机库，摆放整齐的无人驾驶飞机等各种先进农业机械不由得让人感慨现代农业与传统农业的巨大差距。
“现代农业，一定要与时俱进，勇于创新。”吴华平说，2014年，华丰农业合作社在石河镇流转的1.2万亩耕地，被列入天门市现代农业核心示范区。他带领合作社从三个方面打造“华丰”现代农业。一是推进精准农业。合作社新引进了10台（套）智能无人机械，其中耕整机4台，插秧机3台、收割机3台，依靠卫星定位系统实行标准化、精准化作业。二是运用现代物联网技术。2014年，合作社投资500余万元安装了远程实时监控系统，覆盖面积8000亩，基本做到了在室内、在田间，随时随地都可以观察掌握田间动态，快速便捷指导生产作业。三是积极发展生态循环农业，合作社推广稻鳅共育面积已达到2万亩，计划再引进上线9台套粮食烘干机组，改燃煤供热为燃烧作物秸杆供热，实现秸杆回收利用。“农业的出路在于规模化经营、机械化耕种、科学化管理，必须要用科学的理念谋划农业、经商的理念来经营农业。”吴华平很认真。
阡陌纵横，万顷一碧。如今的吴华平，从躬耕家里的几亩承包地，到现在流转经营8万多亩耕地的农业专业合作社，多年陇上耕耘，终结丰硕成果，华丰合作社倡行的“农民组织化、种植规模化、管理企业化、经营市场化、分配合作化”运行方式被湖北省确定为“华丰模式”，写入2013年湖北省委1号文件，在全省推广。吴华平正是凭着对现代农业的执着，对父老乡亲的感情，才使华丰农业合作社成为雄视荆楚、逐鹿全国的现代农业示范社。
