2007年，在老牛基金会资助北京大学进行慈善立法研究的项目上，牛根生提出，除“输血式”与“造血式”之外，要创造性地发展第三种慈善模式—基因式—这是一种着眼制度变革、文化创新从而造福整个社会的慈善模式
他创富无数，却抛弃了所有财富；
他演绎了商界奇迹，却始终保留草根情结；
他用一杯奶撬动绿色经济，人们称他为内蒙古经济功勋人物
牛根生说过这样一句话，让自己幸福的人不是真英雄，让家族幸福的人也不是真英雄，让团队幸福的人仍然不是真英雄，只有能够让公众得到幸福的人才是真英雄。
这位曾让“乳业双雄”均领略过冠军风彩的传奇人物，这位已经将财富观演绎至轮回观的“最穷的富人”或“最富的穷人”，如今放下经营企业的“权杖”，而仅仅希望大家记住——牛根生是一个做慈善的人。
大商无界，大象无形，大爱无言。
一头和谐牛
牛根生的命运，天生与“牛”紧密相连。由于家庭贫困，他出生不到一个月就被父母以50元的价格“卖”给别人当儿子。
“养父姓牛，职业是养牛，从此，我便与牛结下了不解之缘。”牛根生在《我为什么叫“牛根生”》的博客文章中说，养父养母未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，所以给他取名“根生”。
十四岁时，养母去世；不满二十岁，养父也离开了他。子承父业，1978年，牛根生“顶班”进了呼和浩特大黑河牛奶厂种草养牛五年；1983年进入伊利，从一名洗瓶工做到集团生产经营副总裁十六年。1999年，离开伊利的牛根生卖掉自己的伊利股份，同时向亲友举债，在一间只有53平米的办公室创办了蒙牛。
“财聚人散，财散人聚”的经营理念让蒙牛犹如一列“动车”在创办初期便迅速驶上高速车道，蒙牛旗下的“动车团队”始终保持着一种拼搏精神，这与牛根生的为人处世“血脉相连”。在蒙牛当总裁期间，牛根生始终坚持“五个不如”：住房不如副手的阔，轿车不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股票不如员工的多（捐出全部股份后）。牛根生说，蒙牛之所以能快速发展，一个重要原因是看清楚了环境和自身的关系——“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。我们做企业不能总想自己的赔和赚，首先应该想到别人的赔和赚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，但后天你将得到苦果。所以创业之初，我就宣布了蒙牛的‘纲领’——建立大利益圈，形成‘六赢格局’，和谐社会最重要的一条，就是财富分配的和谐。”
“小胜凭智，大胜靠德”是牛根生的座右铭。2005年1月12日，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份，创立了“老牛基金会”。2009年，所捐股份的市值已达40多亿元。企业家捐出全部股份的，牛根生属于全球首例，有媒体称他是与比尔·盖茨、巴菲特和李嘉诚比肩的四大“捐赠巨头”。
谈到为何“捐股”，牛根生的解释颇具哲理性:“从无到有，再从有到无，任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”
一头智慧牛
谈到海外上市，很多人说牛根生是资本运作的高手，但他反对这样的称呼。对于资本市场，他有着自己最为朴实的理解：“如果我当初只用自己的100万元做事，肯定做不大，后来大家凑出的1300万也不行。我想用钱，我想用有钱人的钱，有钱人在哪里？国际资本市场当然是最大的钱场。”内蒙古的乳品资源丰富，牛根生凭着这一点，就把20多亿资本拿到了中国，做大了民族品牌。
被人们亲切称为“老牛”的牛根生，喜欢哲学，善于总结，常常汲取古今中外的格言、警句，加以提炼，变成有自己特色的语言进行传播，他说，总裁的“裁”就是代表企业家要有胆量、眼光。
对企业家的“胆识”问题，牛根生有自己的理解。他认为“胆大”有两种：一是无知无畏的胆大，二是无私无畏的胆大。前者是“胆盲”，后者才叫“胆识”。
2009年，蒙牛与中粮的“握手”成就中国食品行业迄今为止最大一宗交易。至此，中国乳业界最大的民营企业和大型央企的“联姻”揭开了蒙牛发展史上新的一页。牛根生放下企业，转做慈善。央企控股的蒙牛，在杨文俊的领导下开始了新的长征。
对于蒙牛民企变国控这一件事，人们再一次领略到牛根生的胆识与气魄，在世界经济风云变幻莫测的今天，强者与巨人的握手，其强劲的发展势头可想而知。
一头生态牛
牛根生主张，无论做哪一种企业，首先要把人做好；如果人做不好，做的就不是人事。他极具亲切感、幽默感的话拉近了消费者与其产品的距离。
牛根生总说：“抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心”，“只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是‘大智慧’”，“没有质量，一切都是负数”，“经营事业就是经营人心”。
“老牛语录”有着天然的感染力。其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
今年1月21日，在国内最权威、出席规格最高的低碳领域论坛——“低碳中国论坛首届年会”上，凭借低碳循环经济所取得的成就以及长期延续的绿色公益行动，蒙牛荣获“最受关注的低碳贡献企业”大奖。
可持续发展及绿色生态理念让人们看到了蒙牛作为企业公民的使命感与责任感，不论是与中粮集团的合作，还是跻身世界乳业20强，践行从中国制造到中国创造的飞越，都明确地让我们看到了一个负责任大企业的形象。
2004年，在和林格尔，牛根生建起了中国第一个现代化、规模化的万头奶牛生态牧场，时隔4年，这里成为中国乳都的核心区域。
作为中国乳业第一品牌，蒙牛不断加大投入建设绿色生态草原，摸索与自然和谐共生的可持续发展模式。为了更好的建设生态草原，蒙牛成立了中国首个致力于生态草原建设的基金——蒙牛生态草原基金，为更多的企业和社会力量参与生态草原共建行动提供了一个开放式的平台。
乳业经济发展专家表示，蒙牛十年成长的根本动力在于蒙牛的绿色定位和绿色理念。
牛根生用“一杯牛奶”撬动了绿色经济，同时也用“一杯牛奶”“营养”了无数想创富之人。
有人比喻，牛根生是一本创业教科书，他们认为两个字可以概括牛氏成功的秘密：一个是“德”，一个是“心”。但在中国商界叱诧风云数十载的“老牛”，更像是一本无字书……
