生猪养殖户的路在何方？

　　1、人们总是习惯沉溺于自己曾经的“成功”经验和思维中不能自拔。

　　我所见到的老板，大多数都是从哪里赚来的钱最后再从哪里亏回去。为什么会这样？主要还是他们只有经营而没有管理，更谈不上战略，对成功路劲的过度依赖。他们常常说，我就懂做这个生意，其它的不懂；或者曾经尝试过别的，也失败了。最后就只有“一直坚守老本行”，在慢慢亏损和消耗中期待好的机遇，但遗憾的是，他们再也没有等来好机会。

　　2、大多数的公司在这一轮的经济泡沫中赚到的是“机会”的钱，而不是真正具有什么特别的经营与管理能力。

　　什么是“赚机会的钱”，是的理解：在这一轮经济高速增长中，只要你大胆，敢于购买资产或者投资，敢于使用杠杆，你都赚得盆满钵满。比如你10年前买房或买地，到现在翻几番了？另外，由于货币超发和需求猛增，在这个爆发过程中，你只要囤有商品都会涨价，生意自然容易赚钱；高增长的同时泥沙俱下，大多数企业并没有真正的竞争力，也大部分不怎么懂管理，只懂得做生意的企业活得舒服自在。

　　3、对于靠“机会”和“大胆”赚钱的人来说，由于企业没有经营和管理的基础，原来的生意就不怎么成形，这时候谈“转型”的难度非常大，成功的几率非常低。

　　粗放型经济的产物，到了这个增长减速甚至停滞的时候，就会感觉到四面楚歌但又不知道怎么突围，一些老板稀里糊涂企业就没有了，最后只好跑路。我相信未来几年跑路的人会越来越多。

　　4、目前大多数谈转型的人，忽悠的多过真正能操刀的，所以，企业陷入“转型死，不转型也是死”的悖论。

　　目前网络上天天看到“转型”“互联网思维”等培训广告，其实我相信大多数去做这个讲座的大咖也不一定有实体经济和转型的经验，讲课的内容无非谈概念，吓唬你。就像江湖医生先给你装模作样把脉一番，然后讲几个你没有听说过的名词，再发酵，让本来身体就不舒服的你直冒冷汗，最后乖乖地跟着我“转型”。

　　我们的路在何方？

　　1、规范企业内部管理。生意好做的时候不需要管理，只需要经营就很舒服了，但这种粗放式经营的企业是不能够长盛不衰的。企业赚钱重要，但持续盈利能力，风险控制与对未来的把握才是企业永续经营的利器。

　　2、战略思维。内部管理过硬了，企业能够正常经营和发展，可市场环境千变万化，我们如果没有战略眼光，一味地抱残守缺，最后还是会被市场无情地淘汰。

　　3、进退有度。一个企业可能在某个时段赚到钱，但不一定在未来的商业环境里还能够一如既往地保持盈利。这时候我们需要评估：我们应该死守？转型？还是放弃经营。适时止损或者兑现红利比亏到最后被逼出局要好很多（我觉得这是一种商业智慧），可我们有的企业就是“不信邪”，一定到等到被迫“跑路”才善罢甘休。如果真的出现这样的结局，不但害了自己和家庭，也可能害了雇员、供应商等。（爱畜牧）