2）信息化的困难：我国是个农业大国，拥有上千年的悠久养猪历史。猪为“六畜之首”，猪肉是我国人民的主要肉食选择之一。我国养猪行业起步于上世纪80年代，经过多年发展，猪的年存栏数和年出栏头数及年产肉量基本呈逐年增长趋势，多年来生猪出栏量保持在6亿头以上，市场规模在5000亿元以上，猪肉产量占世界一半。养猪不是体力活，猪市变化多端，养猪行业政策也变化很快，信息已经成为养猪事业成败的关键，我国部分规模猪场和养猪人也搭上了信息化的快车，通过信息化的方式来提升自己的养殖和管理水平：有些规模猪场采用了管理软件，告别了手工报表，随时随地可以掌握猪场的生产动态；有些养猪人开始借助互联网工具来进行获取资讯和学习技术，通过对行业的把握和自己知识结构的升级，形成对养猪的新认识，提升养猪的效率。信息化确实给养猪带来了较多的好处，但是由于本身行业应用水平的限制和诸多现实因素，养猪行业的信息化还处于一个行业培养阶段。由于养猪行业本身的行业从业人员的计算机应用水平较低，猪场信息化基础薄弱，所以对信息的获取、信息化工具的使用均存在着诸多问题。要让农民享受信息化红利，就要发挥农村经纪人的重要作用。通常农村经纪人都是村里带头人，承上启下连接政府和村民，要召集经纪人，改变他们传统销售模式的固有思维，抱团使用互联网技术，从而带动其他村民。
3）品牌化的困难：互联网连接，根本在于“信任”二字。养猪行业的一些品牌文化、价值传递和交易行为，比如网络宣传、新媒体推广、网上销售、团购、体验沙龙等，诚信和信任是做好互联网品牌融合的基础。以广东为例，兽药经销商十之八九都有微信公众号，推送当地猪价、疫情、技术等，但是目前来看质量并不高，缺乏生产原创内容的能力，同质化严重，推广以单向灌输为主，没有跟用户形成良性互动和互信。 4）市场化的困难：今年双11一天销售额达到912亿元，但是退货574亿元，假货率达到63%，互联网+O2O、F2C的模式一定要给消费者一个绿色购物的空间，互联网+养猪要深入挖掘消费者真正的需求，需要有用户思维、做好客户体验服务，需要优秀而愿意深入一线的技术服务型人才，需要创新的土壤和平台。比如新希望致力于成为平台技术提供商，为产业链运营商提供一个商机发现平台，撮合交易，获取数据——打造“农业领域的开放式安卓系统”；大北农通过猪管网、农信商城(猪交所)、农富宝、农富贷等一系列产品应用构成一个闭环生态系统，类似于“农业领域的苹果系统”。两大模式都被行业瞩目，但是否经得起市场的考验，还是取决于他们的产品和服务是不是跟得上养殖者的需求，否则的话，酷炫的农业“互联网+”也只会变成烧钱机器。 5）资本化的困难：我这是讲的资本化除了资金和人力资本的支持，也包括产业链资源整合和互联网非公开股权融资、新三板上市、资本运作等各个层面。很多养猪企业对人力资本系统是不太重视的，薪水比较低、流动性比较大、激励机制不强。现代农牧业必须是知识经济的时代，要通过服务创造价值，就要高效地重视你的员工价值、股东利益和社会贡献，与产业链上有分享共同价值的利益相关者建立合作体系，形成命运共同体，共同联盟、发展、分享、互联互通。在互联网时代，要整合资本、资源和资讯，快速地推动养猪产业发展体系。针对用户终端的服务，包括基因、动保、营养、金融、工程、管理、咨询、生产、信息等等，谁把服务做得最彻底、最系统、最深入，谁能够和终端养殖户产生更好的联动，分享产业链上的利益，才有资本笑到最后。 6）物流的困难：物流是农牧电商的关键环节，无论是基于饲料、原料等大宗货物物流，还是猪精、疫苗等生物制品的冷链运输，时效性问题、最后一公里的问题，是制约电商物流的瓶颈和关键，这个需要物流行业的进一步融入，也需要生物性制品本身耐热保护剂和包装运输材料的优化。7）意识流的困难：互联网时代，我们已经接受了网上购买生活用品，我们已经接受了网上视频聊天交友，我们已经接受了在网络上查看新闻资讯，了解天下大事等，对于养猪行业来讲，从业者缺乏互联网思维和分享精神，应该在养猪产业的各个生态链条形成一种产融结合、消融结合、金融结合、投融融合的氛围，养成一种互联网意识。（今日养猪业）
