新希望的主业是农产业，这是相对传统的产业，我们在这个领域里保持了持续领先。改革开放初期，市场是从 “吃”开始的，“吃”的产业发展我们算是其中一个，现在中国的经济面临“新常态”，面临着绝大多数制造业都过剩的局面，包括农产业。因此削产能非常重要，削产能向谁削呢?新希望从事农产业，收入规模近几年一直维持在一千亿上下波动。显然，农产品也受到市场调整的影响，低端过剩，价格下跌。在整个行业都亏损的情况下，你不可能不亏，但我们的产业链较长、产品较多，有赚钱的、有亏损的，总体还算不错。
第一 配置高增长行业
新希望在农产业领域，连续二十年都是领先、规模最大的之一，虽然回报率不算高，但是帮助了农民发展，得到了社会、政府，以及金融机构的认同，带来了较强的融资能力。新常态下，规模与利润不一定成正比。
如果把资金配置在高成长、高收益的产业，回报率可能远比在现有产业里扩大规模要高。但农产业是民生行业，也是有市场刚需的行业，从社会责任和比较优势的角度，我们还是会持续地在这个领域发展。同时，配置部分投资资金在一些新兴的、有发展前景的行业。这几年，我们每年投资150亿到农产业以及其他较高成长、较高收益的领域。
这两年，经过认真研究，我们认为我们的转型概括起来就是做“四化”。
一是要创新变革“互联网化”，为此，我们专门成立了草根知本集团，用创业合伙人的机制，投资一些与互联网相关的创新的领域;二是要“年轻化”，我们有一批30多岁的人成为行业和板块的领头人，具备了快速作战的能力，没有太多的包袱，敢冲、敢闯、敢干;三是加大了“国际化”的步伐，我们在海外30多个国家投资建设了超过50家的工厂和公司，将新建和收购兼并结合起来，往相近的产业做一些延伸;四是产业和金融的一体化，降低融资成本，短、中、长期债务的搭配，国际、国内债务的搭配，以及直接和间接融资的搭配。
第二 全球布局高端动物蛋白产业链
中国经济在成长，中产阶级在成长，他们对消费的升级要求很高，我们所在的肉制品行业，普通的猪肉、鸡肉、鸭肉供应非常充沛，但牛肉供应还不足，价值提升很快，羊肉价值成长很快，三文鱼、金枪鱼、龙虾、对虾这些高端动物蛋白中国需求很大。我们应该参与到全球高端动物蛋白资源的整合中去。
在全球布局高端动物蛋白产业，新希望是有优势的，因为我们有全国乃至全球的销售网络体系，于是，这几年我们成立了并购团队，在欧洲、美洲、亚泰地区，包括澳大利亚、新西兰进行并购。我们在澳大利亚收购的养牛企业，整合两年，加工能力翻了一番，并且拓宽了它在中国、日本，以及美国的销售渠道。我们在澳大利亚与当地优势企业合作，收购了最大的奶牛养殖企业。我们在新西兰生产和加工的优质婴幼儿奶粉，通过互联网以最接地气的价格供应中国市场。
在中国养虾，十年前是不错的，中国的虾大量出口，最近这几年，一年不如一年，一是海域的污染，二是中国土地资源稀缺，养虾养鱼的空间少。而在某些国家，有辽阔的土地，水资源非常好，而且土地是永久的，劳动力成本也低，这就是比较优势。我们已经开始通过联合、收购的方式在海外布局鱼虾的产业基地，以及相关的销售渠道和市场体系。
鱼、虾、牛羊等高端动物蛋白领域是我们产业的延伸，这也可能成为高投入、较高回报的领域，不但是生产，更重要的是流通，我们现在也在看美国、欧洲、亚洲，以及国内的销售渠道，我们希望跟他们合作，或者收购，能够在高端动物蛋白的生产、物流、销售、加工这个体系内进行整合，这符合新希望的方向，我们有比较优势，也是我们最应该做的。
第三 利用金融配置降低融资成本
新希望有农业、制造业，国家支持实体经济的力度比较大，政策向农业倾斜，因此我们的融资成本比较低。但我们提出产业和金融的一体化，尽可能减少银行的贷款，更多的直接融资或通过发债融资，发公司债、企业债，长期、中期、短期融资票据等。最近发了超短融，半年左右，随时申请，随时可以用。这些金融手段一定程度地降低了成本，提升了我们的竞争优势。
新希望在新加坡成立了一家离岸公司，第一是做投资，新加坡公司做投资的好处很多，它是一个小国家，不受排挤;第二，新加坡是国际金融中心，融资条件很好，利率优势明显;还有，新加坡也是国际化人才的基地。
在新常态下，我们制定了新的战略，不但要继续在国内农产业中保持领先优势，还要通过“四化”(年轻化、互联网化、国际化、产融一体化)，打造世界级农牧企业。同时，我们新成立的草根集团，用全新的创业合伙人的机制，扶持优秀的创业者，从他们的成长中获得企业自身持续发展的动力。这些就是我们制定的发展方向，也是我们正在做的事儿。
