种猪场生产管理之一：配种妊娠舍猪生产管理

一、总述1．工作重点（1）提高分娩率;（2）增加每头母猪平均配种次数，提高平均产活仔数;（3）缩短母猪平均空怀天数;（4）减少种猪因病残而引起的淘汰;（5）档案记录系统、连续、准确、清;（6）遵守防疫制度。（7）生产安全。2．衡量指标（1）配种分娩率（%）=实际分娩头数/配种头数（2）平均空怀天数（NPD）=总空怀天数/分娩窝数（3）30天妊检率（%）=30天妊检头数/配种头数（4）50天妊检率（%）=50天妊检头数/配种头数（5）病残淘汰率（%）=患病、外伤淘汰头数/总淘汰头数（6）窝均产活仔数3．生产目标（1）配种分娩率85%以上;（2）病残淘汰率控制在5%以下;（3）年淘汰种公母猪控制在33%以内;（4）平均空怀天数控制在10天以内;（5）断奶后3-7天返情率提高到85%以上;（6）30天妊检率提高到90%以上;（7）50天妊检率提高到85%以上。4．基本责任（1）提供新鲜、干净、无变质的适量饲料;（2）提供干燥、温暖、卫生的环境;（3）严格遵守卫生防疫制度，按免疫程序有计划接种各种疫苗;（4）认真做好发情鉴定，适时有效配种;（5）有计划进行猪群周转，及时冲洗圈舍，并认真消毒;（6）病猪治疗、死猪处理;（7）节约用水、电、饲料，团结协作;（8）准确、及时、系统、清晰地做好各项记录（配种卡、以周为单位配种记录、公猪使用强度记录等）;（9）保持舍内设施完好，及时维修;（10）做好与技术员，车间主任及产房人员的协调工作。二、工作计划计划生产能有效地利用时间，提高工作效率，同时让工人知道每天应做的工作。1．每日工作程序（1）上午上班更衣换鞋；（2）洗手或洗澡进舍；（3）带上笔、本，并确认今天日期；（4）总体反应（冷、热、正常否、味道等）；（5）猪群健康检查：①执行黄金原则（将圈内所有猪都轰起来，仔细观察每个圈里的每一头猪）;②评价全群健康状况;③记录并处理病猪。（6）喂料清扫过道（根据各类猪所处状态，饲喂不同量饲料）；（7）发情鉴定，返情检查，适时配种，做好记录；（8）清扫圈舍；（9）周转（调猪）；（10）清圈；（11）喂料；（12）配种（含发情鉴定），并做好记录；（13）死猪处理；（14）填日报做报表；（15）技术员或车间主任安排的其他工作。2．每周工作程序周一：（1）日常工作；（2）发情鉴定、配种（断奶、空情、返情、后备）；（3）下午做30、50、90天妊检；（4）空怀猪复查。周二：（1）日常工作；发情鉴定、配种；（2）将妊娠30天的母猪转到妊娠区（舍）；（3）补充后备猪。周三：（1）日常工作；（2）发情鉴定、配种；（3）向产房索要并统计断奶母猪头数（包括；正常断奶、早断、病猪）；（4）冲洗周二转出猪圈舍，并消毒；（5）转上周配种猪到返情检查区。周四：（1）日常工作；（2）接收断奶母猪；（3）发情鉴定、配种；（4）评价种公猪，并做下周配种计划。周五：（1）日常工作；（2）发情鉴定、配种；（3）冲洗临产母猪入产房；（4）淘汰不宜种用公母猪；（5）完成待配母猪的调入。周六：（1）日常工作；（2）发情鉴定，配种；（3）冲洗周五转出猪的圈舍，并消毒；（4）按免疫程序接种疫苗；（5）制定下周工作计划。