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规模化猪场的管理与成本控制的关键

发布时间:2011-07-09  来源:中国农业技术网
摘要:规模化猪场的管理与成本控制的关键
对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键。

一、提高能繁母猪年生产能力

能繁母猪年生产能力强,即年提供的断奶仔猪头数多,单位产出的成本就低,生产效益就高;反之,断奶仔猪每少一头,就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上,成本就会提高,因此,必须充分发挥种猪的生产性能,提高种猪的产生能力,才能有效降低生产成本。

㈠减少非生产天数

1、非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕,又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率,分娩率与非生产天数成反比,分娩率高,非生产天数就少,年供断奶仔猪数就多。

2、低分娩率是因受胎或妊娠失败造成的。因此必须加强饲养管理,保持良好的体况,在妊娠阶段要严格饲喂量,攻胎时要确保精准,保证能有足够大的初生重,哺乳期要最大限度地让母猪采吃,提高泌乳能力,减少仔猪的下痢,提高断奶仔猪的窝重,降低断奶母猪的体重损失。

㈡缩短断奶配种的时间

体况良好的断奶母猪,断奶后七天内,大部分都能发情、配种完毕,体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此,必须重视母猪的饲养管理,降低哺乳期失重,保持良好的体况,使其断奶后能准时发情、配种,降低反情率及流产率。

㈢提高母猪的窝产活仔头数

1、提高公猪精液品质。

⑴饲养公猪非常关注环境温差,使用频率和使用年限。

⑵每天饲喂适量的青饲料及驱赶运动,对提高公猪精液的品质很有帮助。

⑶经稀释后用于人工授精的每份精液,有效精子数量应不少于40亿(通常80毫升/份)活力应高于0.7。

2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情,可有效地查出母猪的发情,及时发现发情的起始时间。每天查情二次,应是每个猪场的配种制度之一。

3、适时配种

⑴适时配种有赖于每天及时的查情,母猪出现静立反射时就可进行输精配种。

⑵输精过程应特别注意,输精管海绵头的锁住程度是没有锁住、或是松散锁住、还是持续牢固锁住。

⑶精液倒液程度是倒流严重、或是一些倒流、还是几乎没有倒流。

4、加强饲养管理,按各阶段的不同要求,做到精细饲养。猪是多胎家畜,要防止胚胎早期死亡,提高产仔数,就必须加强饲养管理,精细饲养,科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段,应增加母猪的采吃量,以降低哺乳期的体重损失,促进断奶母猪卵泡发育,增加排卵数;妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量,精准饲喂,保持良好体况,促进乳腺发育。

二、降低单位增重的生产成本

降低单位增重的生产成本,是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关,只有产出的最大化,才能使生产成本最低化。

1、注重饲料品质,提高饲料转化率。养猪成本中,饲料成本占70%左右,其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本,才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时,不能只考虑价格,选择便宜的原料,而是要考虑饲料原料的品质。

⑴决定饲料成本的不完全是价格,还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响,但起主导作用的还是品质。

⑵优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力,提高生产性能;饲料中缺乏营养物质,短时间内不会有严重问题,但会严重影响生产性能,降低生产成绩,使单位产出的成本升高。

2、加强疫病控制能力,确保猪群健康。

⑴养猪成本,在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力,控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务,只有健康的猪群,才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比,才能有效地降低生产成本。

⑵加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果,制定符合本场实际的免疫程度,重点控制好病毒性疫病。

⑶合理的药物保健。

⑷落实消毒制度,注意消毒药液的选择。

⑸全进全出的饲养方式。

3、降低环境因素的影响,减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激,都会影响猪的抵抗力,造成饲料转化率降低,从而增加成本。因此,必须尽量减少各种应激,为猪群创造良好的环境。

三、减少生产过程中各种浪费

在养猪生产过程中,无论是散养户或规模化猪场,都普遍存在各种浪费,人为地增加了生产成本。

1、饲料的浪费

⑴怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求,严格饲喂,造成母猪过肥或过瘦。

⑵断奶仔猪没按要求少喂多餐,添加量过多,仔猪采吃时将饲料吮出。

⑶产房母猪没加“回头”料,往往一次性添加,母猪采吃时将料吮出。

2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等,每死亡一头仔猪最少损失100元人民币。

3、操作不规范,引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格,感染猪副嗜血杆菌,发生关节炎;又如重胎母猪进产房待产,没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底,使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。

4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。

5、添加药物搅拌不均,引起母猪流产的损失。

6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗,引起公猪精液品质的改变,母猪流产等。

总之,降低生产成本,提高养猪效益,首先是经营理念的转变,因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能,使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多;提高饲料质量,降低增重成本,做到产出的最大化和成本的最低化,同时减少生产过程中人为的各种浪费,只有这样,才能有效地控制生产成本,取得良好的经济效益。


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