种猪场生产管理之三：育成舍生产管理

    （一）总述育成班包括育仔舍、育成舍和育肥舍三部分。 1.工作要点（1）此阶段猪只主要是生长发育，一般来说，小猪长骨、中猪长皮、大猪长肉、肥猪长膘。（2）我们要控制各种可控制因素，给猪群提供一个干燥、舒适、温度适宜的生产环境，最大限度地发挥其生长发育的遗传潜力，减少或消灭疾病，降低死淘，获得最佳增重。 2.衡量指标：日增重；饲料报酬；育成率。 3.生产目标（1）育成率育仔舍：95% 育成舍：98% 育肥舍：99% （2）饲料报酬全 期：1：2.8 育仔期：1:1.9 育成期：1:2.8 育肥期：1:3.2 （3）体重育仔舍转群：23千克以上育成舍转群：55千克以上育肥舍转群：90千克以上 4.育成班工作人员基本职责（1）提供新鲜干净的饮水；（2）提供新鲜干净的饲料；（3）提供温暖、干燥、无贼风的环境；（4）遵守防疫制度；（5）病猪治疗；（6）种猪选择；（7）猪群周转；（8）作好各项记录，要准确、清楚、及时；（9）死猪处理；（10）安全生产，相互协作；（11）节约用水，用料，用电；（12）保护舍内设备，及时维修。（二）工作计划 1．每日工作程序（1）洗澡消毒换工作服，进入休息室；（2）准备药品、带上圆珠笔、笔记本、记号笔、确认当天日期；（3）进舍前更换消毒液，将靴子消毒，刷洗干净；（4）进入猪舍，首先对舍内情况作一总体反应（冷？热？正常？不正常？味道？）；（5）回顾治疗记录，记录温度；（6）观察猪只，从育仔猪逐渐到育肥猪：必须观察舍内每个圈内每头猪，必须让每头猪都站起来；（7）分析猪异常的原因，对症下药，予以处理，也可以向兽医反映；（8）观察治疗过的猪只，病情是否转好？如何再处理？（9）检查饮水器，水源是否充足；（10）检查饲料品质，要保证新鲜量足；（11）清除料槽内脏物，调整给料量并喂料，减少浪费；（12）这样观察每圈猪，直到最后；（13）观察圈内打耳标的猪是否合格，不合格者将耳标剪掉；（14）检查圈舍，适当冲洗脏圈；（15）检查冲粪系统畅通与否；（16）记录死猪耳号、性别、组别、体重、死因；（17）记录治疗情况，用何种药物，治疗日期及次数等；（18）拖走死猪；（19）清扫过道；（20）对全舍回顾，若有问题，进行分析，寻找解决策略；（21）作适当的设备维修处理；（22）其它特殊工作。 2．每周工作程序周一：（1）日常工作；（2）育仔转育成（称重、调群）；（3）冲洗育仔舍并消毒; （4）完成本周即将出售肥猪的计划。周二：（1）日常工作; （2）准备星期四断奶猪的到来; （3）腾空育肥舍并消毒，准备星期五接育成猪,了解计划转进育成猪头数; （4）注射疫苗; （5）育仔舍公猪去势；（6）给配种妊娠舍补充后备猪。周三：（1）日常工作；（2）注射疫苗；（3）售猪。周四：（1）日常工作；（2）接收断奶仔猪： ①与产房人员一起点数； ②检查不合格断奶仔猪； ③了解断奶仔猪健康状况； ④根据体重进行适当的调群。周五：日常工作；（1）育成猪转育肥舍；（2）准备周一育仔猪的到来；（3）种猪初选并带耳标（育肥舍）。周六：（1）日常工作（2）冲洗育成舍。周日：日常工作。