周孝东左在查看西红柿长势。
“85后”，农村青年，精明能干，致富带头人……这些都是贴在周孝东身上无形的标签。提起周孝东，崔家集镇周家村的村民个个赞不绝口 ，而他确切的身份是青岛农恩蔬菜专业合作社总经理，一个年创收益3500多万元的龙头组织的“掌舵人”。谈起成功，周孝东表示，是“想带领父老乡亲走上一条致富发展道路”的梦想激励着他，成就了他，也圆了老百姓的致富梦。
怀揣致富梦，成立合作社
初见周孝东，出生于1985年的他，个头不高，长得十分精神，骨子里就透露着一种年轻人的朝气与精明。据介绍，2003年初中毕业后，周孝东便踏上了他的追梦之旅，他先后从事过代理西红柿种子、种苗以及各类农资产品的销售等工作 。2008年，以色列之行加剧了他的圆梦行动。“当时，我是跟随寿光泽文种子有限公司前往以色列学习果蔬的病虫害防治的，在那里，我深深地被他们高技术、高效益、高回报的农业项目所折服，更重要的是，以色列农民的生活水平也让我感到十分震惊。”周孝东说，“相比之下，家乡农民的生活水平相差甚远。”周孝东表示，崔家集镇是一个典型的农业大镇，土地肥沃，物产丰富，然而当地的老百姓却没能守着“聚宝盆”过上富裕生活，他想改变现状，而这也是他梦想孕育的地方。
有了这个想法，回国之后，周孝东又到寿光学习先进的设施农业和专业合作社运营模式，一个“致富梦 ”的雏形逐渐呈现。经过不断摸索和学习，周孝东意识到现在农村这种各自为营，相互竞争只会彼此削弱竞争力，不利于长久发展，最终损害的还是老百姓的利益。“放眼全国，如果能将所有的种植户联合起来，组成团体组织，打造自己的品牌优势。那样无论是市场竞争，还是市场话语权，产品质量方面都能够最大限度地提高，更重要的是能真正保障种植户的利益。”周孝东说。
正是靠着他不断积累的知识和经验，周孝东坚定地踏出了创业的第一步。2011年11月，周孝东注册成立了青岛市农恩蔬菜专业合作社，发展西红柿种植。“我的致富梦就是带领父老乡亲走上一条致富发展道路。”周孝东说，“因此，合作社以共同繁荣、共求发展为宗旨。”
管理出奇招，社员共致富
据介绍，合作社成立了，在随后的两年多时间，农恩蔬菜专业合作社发展快速。目前，合作社拥有会员500余户，覆盖大棚 500多个，占地面积1000余亩，同时辐射周边乡镇1200多个蔬菜大棚，年交易额可达3500多万元。
周孝东告诉记者，目前合作社发展是不错，但他很清楚，合作社的发展壮大离不开行之有效的管理。“合作社作为一个新兴的合作平台，必须要有一套规范化、特色化、科学化的制度与之相配合。”周孝东说，“于是，我制定了各项内部管理制度，包括入社平等 、社员例会、社员监督及社员晋升等一系列制度，让每一个入社的社员都能够积极参与到合作社建设当中，充分发挥社员的积极性，让社员感觉合作社就是他们的家。”周孝东表示，他创建的社员晋升制度就是，表现优越的社员将担任合作社各项管理职务，同时有机会获得每年出外学习培训的机会，提高自身的能力，进一步实现合作社的长久发展。
而在合作社的营销模式方面，周孝东大胆创新，建立起产购销一条龙经营服务体系，从选苗到最终的销售，合作社进行全程介入和管理，保证产品的质量。“比如说，在西红柿选苗方面，合作社从寿光育苗基地统一引进”齐达丽“、”荷兰8号“、”粉贵妃“和”粉王18“等多个优质西红柿品种，从根本上保证西红柿的质量。”周孝东说，“在培育过程中，由合作社为社员统一提供地膜、化肥、农药等一系列服务，并专门聘请多名大学生农业技术员对会员进行全程指导；而在收购环节，西红柿将经过严格的质量检测，合作社以市场的最高价格统一收购，产品远销北京、天津、广州等。”正是依靠周孝东的诚信为人以及过硬的产品质量，2013年，合作社实现了产购销西红柿5000余吨，带动村民实现了每户年收入5万余元。
合作社新定位，进军高端市场
据了解，在合作社升级发展的过程中，周孝东敏锐地觉察到市场竞争越来越激烈，必须要扩大规模，打造属于自己的优势。于是，2012年，周孝东投资150万元在崔家集镇驻地建设一处西红柿批发市场，同时注册“恩阳”商标，并通过了青岛市无公害蔬菜认证，进入了高端蔬菜市场。
周孝东表示，对于未来的发展，他信心满满，他始终坚信着一个信念，那就是一个人、一份心、一个事业和一个梦想。为了这个梦 ，他计划将西红柿合作社打造成为崔家集特色产业，突出农恩蔬菜专业合作社西红柿产购销第一合作社的优势。“未来几年，我还将计划新建一处200亩的标准化示范基地，示范种植包括西红柿在内的各类蔬菜。”周孝东说，“同时，我将进一步扩大原有的蔬菜批发市场规模，从而形成效益好、规模大、综合强的蔬菜贸易市场。”周孝东告诉记者，对于合作社的定位，必将走向高端市场和精细化合作社产品。因此，他将严格产品生产流程，切实提高产品的附加值，用过硬的产品质量去占领市场，带动村民梦想升级，更加富裕。
