当上了理事长，廖廷芬还是要每天都到养猪场看看。
摔跤
决心苦练养猪技术
2008年冬天，猪市行情不错，肥猪能卖到10块钱1斤。眼瞅着就要丰收了，廖廷芬的养猪场却出了乱子。“这一跤把我摔惨了。”
那年冬天下了宜宾近几年的第一次雪，异常寒冷。恰逢几头母猪生仔，为了不让猪受冻，廖廷芬用塑料纸把猪场密封起来，采用烧煤的土办法给猪取暖。让她没想到的是，这个土办法虽然提高了猪场温度，却导致了更加严重的后果。
一周内，200多头猪因一氧化碳中毒开始不吃东西，最后纷纷倒下。每天，都有十几头猪死去。廖廷芬吓坏了，赶忙找到县畜牧局的专家帮忙才解决了问题。这一次，廖廷芬损失了二三十万元。
“就是吃了没技术的亏。”自从摔了这一跤，廖廷芬决心要苦练养猪技术，不能再凭着“胆子大”盲目地干。“后来就看大量的书，讲技术的、讲饲料的、讲防疫的、讲销售的，只要是与养猪有关的，都尽可能地去看。”除此以外，廖廷芬还常常到外地参加培训，到先进的养猪场观摩学习。在不断学习的过程中，廖廷芬的养猪技术得到提升，同时，她也对养猪业有了新的认识。
重生
创办养猪专业合作社
2008年狠狠摔了一跤的廖廷芬在国家生猪标准化规模场项目的支持下，再次投资100余万元将原猪场改建为拥有保育舍、肥猪室、产房、消毒室等功能分区的标准化养猪场。在县畜牧部门的指导和她的精心管理下，猪场当年就获利10余万元。
为做大做强养猪产业，形成规模效应，增强抗市场风险能力，带动更多乡亲致富，2008年10月，廖廷芬带头成立了高县裕丰养猪专业合作社。合作社采用管理、技术、防疫、饲料、销售、圈舍改建“六统一”的模式，把养殖户与合作社联接起来。
为提高养殖户的养猪积极性，合作社还采取了“利益保底+保险”的运行模式。仔猪成本养殖户首付70%，饲料由合作社借给养殖户，肥猪合作社收回，结帐时扣除仔猪和饲料余款，并确保养殖户养一头猪实现100元以上利润；保险模式即仔猪由合作社出资参保，如利润低于100元，中间差价由保险公司赔付给养殖户。在这一模式下，合作社成员从最初的4户，发展为现在的200多户。参与合作社后，养殖户的年收入增加了1万元左右。
近两年，猪肉价格不是很乐观，廖廷芬又开始探索“公司+合作社+养殖户”的发展模式。她和当地另外两家规模较大的养殖场负责人一起到绵阳、南充等地考察学习，并与华西集团、铁骑集团达成了合作协议。“这两家大的公司会到我们的养殖场进行改建、管理、技术等指导。”廖廷芬说，形成合作后，将降低养殖成本，同时也能使养殖户的利益空间得到保障，她相信眼前的困难总会过去。
