■模式
“公司+农户+基地”三方合作，避免“一锤子买卖”
“‘梁心’番茄种植，是鄂州在生态农业新机制上的一次成功探索。”鄂州市市委副秘书长孙俊全说，“‘公司+农户+基地’这种模式，将市场主体、村集体和农民三方结成利益共同体，为鄂州生态农业发展提供了可复制、可借鉴、可推广的成功经验。”
顶层设计，让各方结成利益共同体
池湖村是市委书记李兵的联系点，地处城郊，交通便利，近年来吸引了不少企业落户。久而久之，村民可耕种的土地越来越少，现有土地仅600亩，人均0.27亩。企业用地是“一锤子买卖”，没有了土地，年轻人可以打工，上了年纪的怎么办？
去年3月开始，市委书记李兵率先在池湖村办点，到田间地头看实地、登门入户访农户，之后下定决心开展土地流转，建设农业生态园，将城市工业资本引入农村，用市场化的办法发展生态、高效、集约农业，拓宽农民增收致富新路径。
得知新都化工公司在生态农业方面的技术和项目后，李兵安排池湖村多次与其洽谈，邀请对方来实地考察，促成了公司与池湖村的合作。
双方经过多轮谈判，决定成立池湖新都生态农业有限公司，股本构成为新都化工35%，以现金、实物、技术入股；池湖村民委员会32%，以基础设施、水、电、路入股。去年8月，鄂州市新都生态农业有限公司注册成立。
那另外33%的股份呢？请村民以园区内土地15年经营权入股。为打消农民对市场风险的顾虑，新都化工公司承诺：若公司经营亏损，公司给入股农民每亩每年1500元的收益；若公司盈利，农民按股份分红。
“从我来池湖，一直到现在，李书记来了不下15次。”吕守山这位为生态农业而来的干部说，“前后一年时间，不管多忙，李兵总会抽空来看看。农民同意土地流转了没有，番茄种子播下去没有，新苗越冬冻着了怎么办，什么时候可以移栽……”
当番茄还是青果时，李兵就开始谋划销售问题，特别嘱咐相关部门到武汉、上海考察行情，对商标注册、产品检验、质量追溯均一一安排。甚至亲自审定“梁心”番茄的市场营销方案。他说：从产品到商品是惊险一跳，我们一定要让好番茄卖出一个好价钱。
番茄快熟了，新都化工总裁宋睿请来自己的好友、国内一流销售咨询专家孙隽团队，对产品的市场定位、包装、宣传、销售渠道进行了高端筹划。据市场分析，池湖生态园的番茄单季亩产1.5万斤，公司、村集体、农民均可获得可观的经济效益。
真诚沟通，为农民算清土地流转经济账
这种模式并非一拍即合，一期园区65亩地，3个月才完成流转。农民最初有诸多担心，尤其是担心土地经营权流转后失去保障。
为此，李兵多次利用周末时间上门做群众工作。而吕守山到任后的第一件事，也是做群众工作。他先从村干部下手，再重点突破，党小组长、生产队长、群众党员，最后发动大家一起做一般群众工作。
3组小组长严共友起初对建生态园不理解，坚决反对流转土地。在他的影响下，小组村民集体签字不同意流转。吕守山和村干部们做了不少工作，仍打动不了倔强的严共友。
2月的一个周六，李兵带着吕守山走进3组，挨家挨户问情况、讲政策。在严共友家门口，李兵与他促膝长谈。真诚的沟通融化了内心的坚冰，严共友连夜召集村民开会。接下来的几天，这一小组68户村民全部签字同意流转土地。
在工作中，宣传组反复强调，土地流转是让农民“带地入股”，不改变土地属性，只用于农业生产，承包期过后，农民有权再决定流转与否，而且发给农民“土地流转股权证”，让群众吃下定心丸。
其实，要让农民定心，最主要的还是要算清经济账。以前，农户一家1～1.5亩地，种点芝麻黄豆，看天吃饭，一年四季被套在土地上，收入也就千把块钱，最多两千块钱。而入股之后，旱涝保收，稳拿保底收益每亩地1500元。两者相较，显然是后者赚了。
村名王桂容原来种菜，不管是酷暑还是寒冬，凌晨3点起床摘菜、装担，再挑到城里卖，每天收入不过几十块钱。生态园建起来后，她不再种菜了。两亩地流转出来，每年旱涝保收3000元。“百心不操，多好！”王桂容说。
更让王桂容高兴的是，还有打工的额外收入。不少村民变身园艺工人，在生态园打工，一天收入60块钱，按月领工资，每月可以赚千把块钱甚至更多。
事实上，池湖小番茄只是一个缩影，是鄂州去年5月提出大力发展生态农业战略的成果。据了解，目前，鄂州这样的生态农业示范基地已达100家。李兵要求，市级领导和涉农部门干部每人都要联系一个基地，并且要全程关注。
